興趣

雖然很多人在選擇職業(yè)時受到家庭、環(huán)境等方面因素的影響，不一定能從事自己非常感興趣的工作，但是如果可能的話，一定要以興趣為要。這樣在工作時會很開心，在個人發(fā)展方面也會取得很好的成就。

因為只有興趣才能使你樂在其中，樂在其中你才會產生熱情，充滿熱情才能使你做到卓越。

認知

認知影響態(tài)度，態(tài)度決定一切。

侯捷老師認為，一個人在選擇發(fā)展道路時，尤其重要的是要對自己有一個正確的認知。每個人的興趣可能會變，有些人看到某個行業(yè)有發(fā)展，有前途，因此對這個行業(yè)、這條路產生很大興趣，這是非?？赡艿?。但是每個人的本質基本不變，你是否甘于寂寞，是否能夠與寂寞為伍？你的抗壓性怎樣？你的毅力強不強？你的心理素質如何？這些特質都是不易改變的，而且只有你自己才能給出這些問題的準確答案。只有對自己有了正確的認知后，才能決定往哪個方向發(fā)展。

他認為，做 IT 產業(yè)非常寂寞，也非常辛苦，大家可能在周末的晚上都要加班，這就要求從事該產業(yè)的人必須甘于寂寞，具備一定的忍耐力。侯捷先生在年輕的時候非常努力，曾被稱為部門的“門神”，通常都是最早來，最晚走。他認為如果一個人喜歡交際應酬，喜歡公關，就應該盡早離開這個行業(yè)，因為選擇道路一定要忠實于你的本質、你的興趣。

我補充一點，軟件工程師主要跟機器打交道，而不是跟人打交道。有時，你會整整一天坐在電腦屏幕前，不說一句話，全神貫注地調試軟件。所以，如果你特別喜歡社交場合，喜歡跟人互動，你可能不適合當軟件工程師。

EQ（情商）

有能力讀完大學的人，聰明才智基本上處于同一水平，沒有人可以憑借聰明就可以取得成功。尤其是在進入社會后聰明才智已經退為次要位置，人們更重視 EQ 方面的東西，包括你的人際關系能力、溝通表達能力，抗壓性、處理危機的能力等等。

學技術要掌握本質

我們在學習技術時應該注意掌握技術的本質性、不變性和可復用性。本質的東西不易變，不易變就可復用，這三者是一體的。

在接觸先進的技術時，如果我們能將它的底層結構 、本質性的東西搞清楚，會給我們帶來莫大的幫助。本質性、結構性的東西屬于基礎建設方面的問題，它對我們做項目可能不會帶來直接的幫助，但在無形中會帶來很大的影響，無形的通常是最寶貴的！世界上沒有萬變不變的手法，只有萬變不變的宗旨。

刻苦修煉內功

學武的人都必須從最基本的馬步、吐納等內功方面學起，招術很重要，但如果沒有內功方面的基礎，招術也只能停留在基本的層面，不會到達很高的成就。

在技術追求方面也一樣，我們有時候會太熱心于學習業(yè)界的新技術，每一樣都想沾一點。其實不必太急，基本功的東西更重要，研究得扎實一些，招術就比較容易創(chuàng)作了。

唯堅持得成功。

堅持、毅力對一個人的成功是最重要的。有一句話說：在大樹底下站久了，樹陰就是你的。

侯捷老師自認才能平庸，但很能堅持。他的這個個性在朋友之間是被稱道的。雖然有時堅持并不代表一定成功，但只有堅持才能有成功的機會。年輕時盡量刻苦一些，使肉體承受最大的痛苦，年齡稍大一些的時候才能享受成果。有一句話“退一步海闊天空”，但侯捷先生更希望大家“撐一下海闊天空”，一試再試做不成，再試一下。

不要別人點什么，就做什么

尼古拉斯。澤卡斯的第一份工作，只干了8個月，那家公司就倒閉了。他問經理，接下來他該怎么辦，經理說：

”小伙子，千萬不要當一個被人點菜的廚師，別人點什么，你就燒什么。不要接受那樣一份工作，別人下命令你該干什么，以及怎么干。你要去一個地方，那里的人肯定你對產品的想法，相信你的能力，放手讓你去做?！?/p>

他從此明白，單單實現一個產品是不夠的，你還必須參與決定怎么實現。好的工程師并不僅僅服從命令，而且還給出反饋，幫助產品的擁有者改進它。

推銷自己

澤卡斯進入雅虎公司以后，經理有一天跟他談話，覺得他還做得不夠。

”你工作得很好，代碼看上去不錯，很少出Bug。但是，問題是別人都沒看到這一點。為了讓其他人相信你，你必須首先讓別人知道你做了什么。你需要推銷自己，引起別人的注意?！?/p>

他這才意識到，即使做出了很好的工作，別人都不知道，也沒用。做一個角落里靜靜編碼的工程師，并不可取。你的主管會支持你，但是他沒法替你宣傳。公司的其他人需要明白你的價值，最好的辦法就是告訴別人你做了什么。一封簡單的 Email：”嗨，我完成了 XXX，歡迎將你的想法告訴我“，就很管用。

學會帶領團隊

工作幾年后，已經沒人懷疑澤卡斯的技術能力了，大家知道他能寫出高質量的可靠代碼。有一次，他問主管，怎么才能得到提升，主管說：

”當你的技術能力過關以后，就要考驗你與他人相處的能力了?！?/p>

于是，他看到了，自己缺乏的是領導能力，如何帶領一個團隊，有效地與其他人協(xié)同工作，取到更大的成果。

生活才是最重要的

有一段時間，澤卡斯在雅虎公司很有挫折感，對公司的一些做法不認同，經常會對別人發(fā)火。他問一個同事，后者怎么能對這種事情保持平靜，同事回答：

”你要想通，這一切并不重要。有人提交了爛代碼，網站下線了，又怎么樣？工作并不是你的整個生活。它們不是真正的問題，只是工作上的問題。真正重要的事情都發(fā)生在工作以外。我回到家，家里人正在等我，這才重要啊?！?/p>

從此，他就把工作和生活分開了，只把它當作”工作問題”看待。這樣一來，對工作就總能心平氣和，與人交流也更順利了。

自己找到道路

澤卡斯被提升為主管以后，不知道該怎么做。他請教了上級，上級回答：

”以前都是我們告訴你做什么，從現在開始，你必須自己回答這個問題了，我期待你來告訴我，什么事情需要做?！?/p>

很多工程師都沒有完成這個轉變，如果能夠做到，可能就說明你成熟了，學會了取舍。你不可能把時間花在所有事情上面，必須找到一個重點。

把自己當成主人

澤卡斯每天要開很多會，有些會議根本無話可說。他對一個朋友說，我不知道自己為什么要參加這個會，也沒有什么可以貢獻，朋友說：

”不要再去開這樣的會了。你參加一個會，那是因為你參與了某件事。如果不確定自己為什么要在場，就停下來問。如果這件事不需要你，就離開。不要從頭到尾都靜靜地參加一個會，要把自己當成負責人，大家會相信你的?！?/p>

從那時起，他從沒有一聲不發(fā)地參加會議。他確保只參加那些需要他參加的會議。