改革開放四十年的砥礪奮進中，我國制造業(yè)從弱轉(zhuǎn)強，規(guī)模從1990年占全球的比重2.7%，提升到2010年占比19.8%，躍居世界第一。

其中，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是縮影之一。從被洋品牌處處壓制、夾縫求生到實現(xiàn)逆襲，不僅映射出了時代的變遷、國力的增強，更映射出國民生活水平和消費水平的飛躍。

這段歷程中，國產(chǎn)品牌的迎難而上、自主創(chuàng)新，是改革開放精神的最佳注腳，也是迎接5G時代新競爭的最好武器。

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萌芽與探索

“1987年11月21日是我終生難忘的日子。這一天，我成為中國第一個手機用戶，雖然花費了2.6萬元。”

說這話的人叫徐峰，中國第一個擁有手機的用戶，他用的是摩托羅拉3200，當時笨重的“大哥大”不是誰都用得起的，算是奢侈品了。

這時改革開放迎來第十個年頭，我國第一個TACS模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣州投入商用，首批用戶700個。

1997年，衣著入時的年輕人手持“大哥大”在北京建外大街打電話。

除摩托羅拉，愛立信、諾基亞等大批國外手機品牌也紛紛扎進中國市場這片藍海。

90年代，中國人的手機需求大為提升——1990年中國手機用戶僅有1.8萬戶，1995年就暴增到了362.9萬戶。

但這時國產(chǎn)通訊行業(yè)仍處在“補課”的階段，1987年華為剛剛成立，開始代理用戶交換機業(yè)務(wù)，中興也剛成立深圳研究所，開始研發(fā)數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機技術(shù)，OPPO甚至還全無蹤影。

直到90年代末，第一批拿到手機制造牌照的波導(dǎo)、夏新、海信、科健等國產(chǎn)品牌才開始嶄露頭角，他們雖然是中國手機制造的試水者，但卻用傲人戰(zhàn)績在被洋品牌壟斷的手機市場上撕開了一道口子。其中，波導(dǎo)手機更是傲立群雄，其2003年中國銷量超過摩托羅拉、諾基亞，被稱為“手機中的戰(zhàn)斗機”，一度讓國人自豪。

然而，隨著海外品牌的涌入與強勁攻勢，國產(chǎn)手機逐漸式微。2005年科健虧損，2007年波導(dǎo)手機也利潤狂泄1865%。截至2008年，國內(nèi)品牌被擠壓至15%的市場份額，熊貓、科健、迪比特退走，TCL、波導(dǎo)、中興、華為艱難維生。

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最好的時代，最壞的時代

2007年6月的一天，喬布斯收到來自朋友邁克·斯萊德的抱怨——他的iPhone根本沒信號。喬布斯立刻給AT&T的CEO打電話，第二天AT&T的客服人員趕到了斯萊德家里，但他們卻無能為力。

2007年1月9日，美國舊金山，蘋果公司首席執(zhí)行官斯蒂夫.喬布斯于Macworld年度展示會上推出iPhone手機。(圖源：視覺中國)

在很多消費者看來，第一代蘋果手機并不完美，軟件應(yīng)用也很少，只有谷歌地圖等為數(shù)不多的幾個。

即便如此，它依舊開啟了智能手機的新時代。

智能手機具備獨立的操作系統(tǒng)，最關(guān)鍵的是它能夠擴展應(yīng)用程序，安裝各種各樣的程序，而且可以通過無線的網(wǎng)絡(luò)來接入到互聯(lián)網(wǎng)。

消費者顯然也很愿意為這樣“重新定義手機”的產(chǎn)品買單：蜂擁的搶購者堵滿了整條街道，人們趨之若鶩地想要立刻購買到一臺iPhone。僅上市六天，iPhone的獨家經(jīng)銷商 AT&T已經(jīng)激活了超過100萬部iPhone。

幾乎同一時間，日后被稱為“安卓之父”的安迪·魯賓看完了蘋果發(fā)布會想要重新做自己的手機。第二年，聯(lián)發(fā)科Turnkey-Solution一站式解決方案發(fā)布，這一方案提供了完備的芯片、軟件平臺和設(shè)計，手機廠商只需要購買屏幕、攝像頭等簡單零件，大大降低了手機制造門檻。

這兩顆來自海外的重磅***，炸醒了國產(chǎn)手機行業(yè)，也開啟了一個“肆意生長”的野蠻時代。

這在當時的“中國電子第一街”華強北表現(xiàn)得尤為明顯。國外新手機一上市，華強北的廠家拿到系統(tǒng)再稍微改動，貼上自己的商標，用很少的投入就能加入戰(zhàn)場，參與競爭。

據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2009年國內(nèi)山寨手機出貨量達到史無前例的1.45億部。這時，國產(chǎn)手機也被稱為“組裝工廠”，無不顯示出當時中國手機制造業(yè)的尷尬境地。

與此同時，伴隨著奧運會的開啟，中國的3G時代開始了。

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品牌崛起

雖然山寨手機一定程度上成為國產(chǎn)手機行業(yè)抵抗外敵的屏障，不可避免地與“低價”、“低端”等標簽緊密相連， “品牌”與“設(shè)計”更是完全喪失。

而這幾年，正是蘋果坐擁品牌話語權(quán)、成為最強利潤收割者的全盛時期，這讓仍在艱難求生的國產(chǎn)手機品牌羨慕不已。

為此，雖強敵在前，也有部分國產(chǎn)手機決定迎難而上，嘗試在品牌、設(shè)計上逐步溯本清源。

2008年，OPPO發(fā)布首款“笑臉手機”A103,背面的笑臉中巧妙放入后置攝像頭，極富設(shè)計感，OPPO品牌一炮而紅。從第一款產(chǎn)品開始就提倡的“至美”產(chǎn)品理念和對設(shè)計的重視，也為后來推出全球首款旋轉(zhuǎn)攝像頭手機以及引領(lǐng)性的Find X打下了基礎(chǔ)。

曾經(jīng)的OPPO A103手機外觀很有新意，尤其是后面的笑臉設(shè)計，很有創(chuàng)意。

此前一直做合約機的華為、中興也開始重新審視自己的品牌。2011年，余承東喊出“要做公開市場，要有自己品牌”，開始了自有產(chǎn)品系列的P和Mate系列的全力運營。

這時，3G、4G的迅猛發(fā)展也為國產(chǎn)手機帶來了政策機遇，運營商渠道崛起與高額話費補貼，助力國產(chǎn)中低端手機在市場上攻城略地，蓬勃發(fā)展。2013年，中國智能手機的增幅達到87%，全球份額也達到47.3%。

另一方面，受益于互聯(lián)網(wǎng)的普及，線上渠道也為國產(chǎn)手機打開了新的大門。華為、中興、金立、聯(lián)想等國內(nèi)手機廠商紛紛創(chuàng)立榮耀、努比亞、IUNI、VIBE等幾個全新的手機品牌，廝殺之下也開啟了品牌紛爭的亂世。

與此同時，扎根本土的國產(chǎn)手機品牌也展現(xiàn)了渠道上的優(yōu)勢。以O(shè)PPO為代表的線下手機品牌依托自身渠道優(yōu)勢，深入更深層的中國市場，為更廣泛的人群迅速普及了品牌國產(chǎn)手機，而這部分市場也是海外品牌未能精細化運營的“真空市場”，通過現(xiàn)場體驗、完整的購買與售后，越來越多的國人逐漸信任國產(chǎn)手機。

因地制宜，懂得變通，這源于國產(chǎn)品牌被洋品牌長期壓制的慘痛經(jīng)歷，也給予了他們在血海競爭中的獨特優(yōu)勢，這種特質(zhì)還體現(xiàn)在對國民痛點的深度理解上。

可以說，拍照、快充，都是這一時期國產(chǎn)手機彎道超車的關(guān)鍵賽點。婦孺皆知的“充電五分鐘，通話兩小時”的OPPO R9在開賣前88天，平均每1.1秒就賣出一臺，在2016年將強敵iPhone從蟬聯(lián)四年的“國內(nèi)最暢銷機型”寶座上拉下。

國產(chǎn)智能手機一般都有強大的拍照功能

而“充電五分鐘，通話兩小時”背后的VOOC閃充技術(shù)也直接引發(fā)快速充電功能在手機行業(yè)的普及，如今超級閃充SuperVOOC更是將充滿一部手機的時間縮減到四十分鐘內(nèi)，這讓充電時長仍然徘徊在3小時左右的的蘋果iPhone系列更顯尷尬。

類似這樣的改變，在國產(chǎn)手機里還有很多。之所以能取得這樣輝煌的戰(zhàn)績，除了中國制造的持續(xù)發(fā)展、管理經(jīng)驗的豐富，很關(guān)鍵的就是立足本土的持續(xù)創(chuàng)新。

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中國制造崛起縮影

海外品牌，曾一度是國產(chǎn)手機的夢魘。

2012年，時任中興通訊副總裁的沈力就曾直言：“超越蘋果、三星這個理想，我在十年前就有了，就像希望中國汽車超越寶馬、法拉利一樣?！?/p>

懼怕與模仿，籠罩了國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)十年有余。每次蘋果的發(fā)布會似乎都成為了“標準”，市場上的國產(chǎn)手機旗艦機型也總是不難發(fā)現(xiàn)蘋果的“影子”，這種魔咒，已經(jīng)制約了國產(chǎn)手機實現(xiàn)突破性發(fā)展。

這種情況在2018年真正改變。

手機行業(yè)已經(jīng)高度成熟。國產(chǎn)手機走到現(xiàn)在，已經(jīng)有了足夠的市場份額和話語權(quán)，繼續(xù)跟隨肯定會失去自我，轉(zhuǎn)身退去已無可能， 創(chuàng)新成為國產(chǎn)手機唯一的機會。

上半年，華為P20 Pro將手機拍照推入三攝時代。與此同時，OPPO Find X打破了全行業(yè)對蘋果“劉海屏”的跟進，用升降式的“雙軌潛望結(jié)構(gòu)”實現(xiàn)93.8%的行業(yè)最高屏占比，還落地了安卓陣營的首個3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)及人臉支付應(yīng)用。此后，榮耀等手機相繼跟進，國產(chǎn)手機的ID設(shè)計創(chuàng)新一發(fā)不可收拾，在屏占比上更是全面碾壓海外品牌。

OPPO Find X采用的“雙規(guī)潛望結(jié)構(gòu)”，實現(xiàn)了渾然一體、正反無孔的設(shè)計

實際上，自2017年開始，全球手機行業(yè)已進入寒冬，全球智能手機出貨量持續(xù)下降，利潤拉低。連昔日高歌猛進的蘋果、三星也驟感壓力，市場需求放緩已經(jīng)板上釘釘。國產(chǎn)手機的自主創(chuàng)新，成為了悲觀市場的一抹亮色。國產(chǎn)手機已經(jīng)不再像當初一樣面對困局被動應(yīng)對，而是在數(shù)十年征戰(zhàn)中，更有信心，主動破局。

經(jīng)過長達十年的艱難摸索，國產(chǎn)手機品牌已從青澀走向成熟。此時國內(nèi)智能手機市場也已悄然發(fā)生了變化——以O(shè)PPO、華為為代表的國產(chǎn)手機，占據(jù)了近80%的市場份額，海外品牌節(jié)節(jié)敗退。

與此同時，國產(chǎn)手機品牌還“追殺”到全球市場。之前，國產(chǎn)手機跟洋品牌在國外的較量主要集中在亞洲、非洲等，如今這一角逐已蔓延到更成熟的歐美市場。

GfK數(shù)據(jù)顯示，2018年三季度華為在西歐智能手機的份額達到了19%，和蘋果、三星形成鼎足之勢。OPPO在歐洲也已經(jīng)進入意大利、法國、西班牙和荷蘭等市場，在高端市場和蘋果、三星正面交鋒。

海外消費者正在體驗 OPPO R17 Pro

從防守到進攻，這場戰(zhàn)役已經(jīng)開始。

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誰的未來?

中國手機行業(yè)在近十年的狂飆突進后，已經(jīng)有了很深厚的積淀。

從通訊系統(tǒng)標準制定來看，我國已經(jīng)從2G的跟隨、3G的參與，走入5G時代的主導(dǎo);而國產(chǎn)手機終端廠商也在5G終端上做足準備，OPPO、華為、中興、聯(lián)想均已宣布了5G手機的上市時間表。

此時，國產(chǎn)手機仿佛又來到了一個起點，目標已不再是先前的生存和發(fā)展，而是引領(lǐng)。要實現(xiàn)這個目標，有幾點需要牢牢把握好。

一是抓住AI創(chuàng)新趨勢加速和5G到來的機遇，加強研發(fā)。

用科技撩撥消費者心弦，重燃其購買欲望一直都是很高級的策略。國產(chǎn)品牌紛紛意識到了創(chuàng)新的重要性，在研發(fā)方面狠下功夫，日前，OPPO創(chuàng)始人陳明永宣布，明年的研發(fā)投入100億元，并且將逐年加大投入。

OPPO Find X 5G樣機演示在線視頻播放

二是加快國際布局，尤其是對歐美市場的布局。

在當?shù)兀鼈兊囊粋€主要目標就是挑戰(zhàn)蘋果和三星在高端市場的地位。廠商們能否完成這次三級跳，從而進一步改變?nèi)蚴謾C行業(yè)格局，也是市場之后最為關(guān)注的一點。

三是緊跟萬物互聯(lián)步伐。

未來，是萬物互聯(lián)，甚至萬物互‘融’的時代，連接是最簡單的，連接后給消費者帶來的革命性體驗才是最重要的。未來用戶真正需要的是5G+體驗。對于國產(chǎn)手機廠商來說，誰能在萬物互聯(lián)時代來臨前打好基礎(chǔ)，誰就更能獲得未來的主導(dǎo)權(quán)。

曾經(jīng)，海外品牌啟蒙了國民打電話、發(fā)短信的溝通交流方式;國產(chǎn)品牌參與了智能手機的普及，讓每個中國人習(xí)慣視頻直播、網(wǎng)購?fù)赓u、掃碼支付;下一個階段，國產(chǎn)手機會取代海外品牌，直接推動一場新的生活方式變革嗎?

無論如何，數(shù)十年的摸爬滾打中，國產(chǎn)手機已經(jīng)具備了搏擊風(fēng)浪的能力，相信他們能夠利用自身優(yōu)勢把握住行業(yè)發(fā)展方向，在未來占有自己的一席之地。