上個月，英特爾公司新帥上任的消息占據(jù)了科技行業(yè)各大媒體的頭條，英特爾新任 CEO 帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）新官上任僅一個月，就開始了“新官上任三把火”的序章，他制定了一個名為“IDM2.0”的戰(zhàn)略，主要包含四項內容。

基辛格的“IDM 2.0”戰(zhàn)略

1、將投資 200 億美元，在美國亞利桑那州 Ocotillo 園區(qū)新建兩家晶圓廠，意在提高其芯片制造能力。新建項目計劃投資約 200 億美元，預計2024年投產(chǎn)，將創(chuàng)造 3000 多個高薪酬技術崗位、3000 多個建筑崗位和大約 15000 個其他崗位。這兩座新晶圓廠將為英特爾現(xiàn)有產(chǎn)品和客戶不斷擴大的需求提供支持，并為代工客戶提供所承諾的產(chǎn)能。基辛格透露，除了美國本土的擴產(chǎn)計劃以外，英特爾今年還將在歐洲以及世界其它地區(qū)進行下一階段產(chǎn)能擴張計劃。

2、基辛格表示，得益于紫外光刻（EUV）技術的推動重新構造并簡化了工藝流程，公司7nm開發(fā)進展順利。預計將在今年第二季度將其首款7nm CPU（Meteor Lake）插入計算區(qū)塊中。除了工藝流程創(chuàng)新以外，英特爾還將在封裝技術方面實現(xiàn)差異化競爭，能為多個IP提供量身定制的產(chǎn)品組合，以滿足普適性計算的客戶需求。英特爾面向大規(guī)模制造的全球化內部工廠網(wǎng)絡，能夠實現(xiàn)不斷優(yōu)化的產(chǎn)品、更高經(jīng)濟效益和更具韌性的供貨能力，是英特爾的關鍵競爭優(yōu)勢?；粮癖硎荆⑻貭栂Ｍ趦炔客瓿纱蟛糠之a(chǎn)品的生產(chǎn)。在制程工藝的創(chuàng)新之外，英特爾在封裝技術方面也保持著領先。

3、擴大采用第三方代工產(chǎn)能。英特爾希望進一步增強與第三方代工廠的合作，比如臺積電、三星電子、格羅方德等?；粮癖硎荆A計英特爾與第三方代工廠的合作將不斷擴大，其中包括一系列英特爾先進制造技術，從通信，連接性到圖形和芯片組，包括從 2023 年開始為英特爾客戶端和數(shù)據(jù)中心部門生產(chǎn)核心計算產(chǎn)品。

4、打造英特爾代工服務（IFS）。英特爾宣布將成為代工產(chǎn)能的主要提供商，從美國和歐洲開始，以滿足全球范圍對半導體生產(chǎn)的巨大需求。為了實現(xiàn)這一愿景，英特爾組建了一個全新的獨立業(yè)務部門——英特爾代工服務事業(yè)部（IFS）。該部門由半導體行業(yè)資深專家 Randhir Thakur 博士領導，他直接向基辛格匯報。IFS 事業(yè)部與其他代工服務的差異化在于，它結合了領先的制程和封裝技術、在美國和歐洲交付所承諾的產(chǎn)能，并支持 x86 內核、ARM 和 RISC-V 生態(tài)系統(tǒng) IP 的生產(chǎn)，從而為客戶交付世界級的 IP 組合。基辛格指出，英特爾的代工計劃已經(jīng)得到了業(yè)界的熱忱支持。”

基辛格表示：“我們已經(jīng)設定好方向，將為英特爾開創(chuàng)創(chuàng)新和產(chǎn)品領先的新時代。英特爾是唯一一家擁有從軟件、芯片和平臺、封裝到大規(guī)模制造制程技術，兼具深度和廣度的公司，致力于成為客戶信賴的下一代創(chuàng)新合作伙伴。IDM 2.0 戰(zhàn)略只有英特爾才能夠做到，它將成為我們的致勝法寶。在我們所競爭的每一個領域，我們將利用 IDM 2.0 設計出最好的產(chǎn)品，同時用最好的方式進行生產(chǎn)制造?！?/p>

英特爾為何投資新工廠？

英特爾公司憑借在自有的頂尖工廠的芯片設計，已經(jīng)主導了這個價值數(shù)千億美元的芯片行業(yè)數(shù)十年。同時，英特爾還將致力于將技術重新向美國和歐洲傾斜，以擺脫對亞洲芯片廠商的過度依賴。

同日，英特爾公布了 2021 年新策略和全年財測后，其股價漲一度 7.5%，但收盤跌 3.3%。Third Point LLC 等一些投資者此前曾敦促英特爾考慮剝離其昂貴的芯片制造業(yè)務。

基辛格的發(fā)言表明，英特爾將繼續(xù)專注于制造業(yè)，目前行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)導致英特爾的競爭對手更加注重芯片設計和芯片制造的分離。

據(jù)了解，基辛格從前首席執(zhí)行官鮑勃·斯旺（Bob Swan）手中接管英特爾?；粮翊饲笆?VMWare 的 CEO，但他的職業(yè)生涯開始于英特爾，擁有一定技術背景，這次任命也被視為一次回歸。

此次宣布的建廠計劃以及 IDM 2.0 遠景，可謂是基辛格新官上任的第一把火。

能否引發(fā)行業(yè)變革？

英特爾公司“牙膏廠”的戲稱由來已久，不僅10nm工藝量產(chǎn)遲遲沒有落地，其新的CPU也被批毫無誠意，而競爭對手AMD早已將主要制程推進到7nm甚至是5nm，就連蘋果公司也要拋棄intel準備自研芯片，英特爾的市值也已經(jīng)被英偉達超越。

不僅是公司內部業(yè)務的不景氣，整個半導體行業(yè)格局也已經(jīng)發(fā)生了重大轉變，中美半導體和科技行業(yè)動蕩加劇，臺灣和日韓晶圓代工廠的迅速崛起，大廠都欲在新的工藝節(jié)點上搶占先機。

在行業(yè)變革之際，傳統(tǒng)財務出身的原CEO雖然能給英特爾帶來不錯的利潤和漂亮的財報，但是從長遠來看，技術的先進程度及專利/研發(fā)壁壘才是一個公司的護城河，英特爾缺的不是領導和財務專家，缺的是一位擁有未來格局和視野的“領航者”。

此次首秀一方面是老將企業(yè)運營和管理理念的官宣，另一方面是給投資者和市場以信心，從不久前的3D Xpoint的合作中斷，到昨夜的對外演講，無一不透露出，英特爾內部格局的改變和經(jīng)營策略的升級。不僅在內部工廠的整合還是外部代工的把持都要做到前所未有的高度；并且更重要的一點是要加大OEM晶圓代工能力，不斷從市場中獲取新的客戶增長。

如今，新官上任的“三把火”，或許能引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局的重大變革。
責任編輯:pj