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標(biāo)簽 > 任正非
任正非是華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁。
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任正非對(duì)歐美國家禁止華為進(jìn)入一事表示有很多東西他們非買不可
近日,任正非接受央視專訪時(shí),又透露了一些跟華為有關(guān)信息,在談到歐美國家禁止華為進(jìn)入時(shí)候,他表示,技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是和平競(jìng)爭(zhēng),除了買還有什么辦法?
任正非在談到父女關(guān)系時(shí)稱,雖親近但不夠親近。不夠親近的原因是,在孟晚舟很小的時(shí)候,自己就參軍了,一年中有11個(gè)月不能和孩子們?cè)谝黄??!霸谖一丶业囊粋€(gè)月里...
17日下午,圍繞近期受外界關(guān)注的加拿大事件、5G等話題,華為創(chuàng)始人任正非在深圳華為總部與多家國內(nèi)媒體進(jìn)行了約一個(gè)半小時(shí)的圓桌會(huì),這樣與國內(nèi)媒體深度溝通,...
任正非罕見接受外媒采訪:2019年?duì)I收增速將低于20%
剛剛過去的一年對(duì)華為來說是極不平靜的一年,為了打消外界顧慮,華為創(chuàng)始人任正非今日罕見接受國際媒體采訪。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》及CNBC等多家媒體報(bào)道,任正非在...
任正非:絕對(duì)不會(huì)做有損任何國家的事情 1月14日,任正非在深圳的一個(gè)媒體座談會(huì)上向6位外媒記者表示,“我個(gè)人絕對(duì)不會(huì)損害自己和客戶的利益,我的公司...
“在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理。從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對(duì)我來說是天大的難題?!?/p>
2017年初,又爆出關(guān)于華為的新聞,這次是關(guān)于華為集體宣誓的內(nèi)容,看看有關(guān)報(bào)道的題目,就可以想象它所引起的反響:“震撼 ! 華為高管集體宣誓:被這場(chǎng)面驚...
1月2日,華為心聲社區(qū)公布了華為總裁辦發(fā)出的2019年第一封電郵講話文件,該文件為華為創(chuàng)始人、CEO任正非簽發(fā),題為“全面提升軟件工程能力與實(shí)踐,打造可...
任正非親自簽發(fā)了華為總裁辦2019年的一號(hào)文件
在任正非看來,可信將成為客戶愿買、敢買和政府接受、信任華為的基本條件??尚挪粌H僅是產(chǎn)品外在表現(xiàn)的高質(zhì)量結(jié)果,更是產(chǎn)品內(nèi)在實(shí)現(xiàn)的高質(zhì)量過程,是結(jié)果和過程的...
2019-01-04 標(biāo)簽:華為網(wǎng)絡(luò)安全任正非 2.0萬 0
華為人力資源部之下有個(gè)榮譽(yù)部,設(shè)立于1997年。其職責(zé)之一是貫徹公司“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)”的精神,建立和不斷完善榮譽(yù)獎(jiǎng)管理制度。遵照“在合適的時(shí)間,利用合適...
當(dāng)初排擠華為的西方公司,現(xiàn)在如何了?
在去年年末也就是2018年12月,華為領(lǐng)先全球走上了5G設(shè)備鋪墊的道路。而西方大國、美國、澳大利亞、英國、加拿大對(duì)于5G還處于一個(gè)懵懂狀態(tài)。在4G之...
任正非這次為何打破慣例,做了未必符合華為多年來構(gòu)筑起的形象的宣傳
因?yàn)?G投票等一系列事件,同樣需要一個(gè)國際化形象的聯(lián)想,被此前的輿論拿來多次與華為進(jìn)行比較,許多聲音質(zhì)疑聯(lián)想不再是一個(gè)民族品牌,甚至給聯(lián)想扣上“賣國”的...
2018-12-07 標(biāo)簽:華為任正非5G網(wǎng)絡(luò) 4.4k 0
孟晚舟,任正非的女兒,被任命為華為首席財(cái)務(wù)官。今日早間,在加拿大過境時(shí)被代表美國的加拿大當(dāng)局扣留這一事件在中國引起了強(qiáng)烈轟動(dòng)。
任正非長(zhǎng)女孟晚舟被捕 意圖躲避美對(duì)伊朗的貿(mào)易禁運(yùn)
近日?qǐng)?bào)道,任正非長(zhǎng)女孟晚舟在加拿大溫哥華被捕,據(jù)悉被捕原因是意圖躲避美國對(duì)伊朗的貿(mào)易禁運(yùn)。
任正非稱華為內(nèi)部現(xiàn)在已經(jīng)有點(diǎn)泡沫化了
對(duì)于員工待遇,任正非一直強(qiáng)調(diào),“我們的待遇體系,是基于貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩的。我們說的貢獻(xiàn)和目標(biāo)結(jié)果,并不完全是可視的,它有長(zhǎng)期的、短期的,有直接的、間接的,也包...
華為公司總裁任正非的閱讀量十分驚人,有一本書他親自作序并大力推薦。這本書,就是《馬世民的戰(zhàn)地日記——從悍將到企業(yè)巨人》。任正非還稱馬世民是其最好的朋友,...
任正非上研所談話:攻上“上甘嶺”,實(shí)現(xiàn)5G戰(zhàn)略領(lǐng)先
任正非日前在上研所5G業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)上發(fā)表講話,他指出,華為要堅(jiān)持多路徑、多梯次、多場(chǎng)景化的研發(fā)路線,攻上“上甘嶺”,實(shí)現(xiàn)5G戰(zhàn)略領(lǐng)先。他表示,5G率先突破...
正職必須要敢于進(jìn)攻,是狼的標(biāo)準(zhǔn);副職一定要精于管理,是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達(dá)出來。那是因?yàn)樗南敕ú坏珌碜?..
今年,任正非75歲了?;叵耄?0年前任正非為了養(yǎng)家糊口,拿著2.1萬元在深圳注冊(cè)了華為公司。十幾張床挨著墻排開,床不夠,用泡沫板上加床墊代替,所有員工都...
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