由中國工程院工程管理學(xué)部和冶金工業(yè)規(guī)劃研究院共同舉辦的2019（第十屆）中國鋼鐵發(fā)展論壇論召開。本屆論壇的主題是“鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路”——質(zhì)量、品牌、管理、創(chuàng)新。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、秘書長劉振江、中國工程院院士胡文瑞、中國工程院院士殷瑞鈺、工信部原材料司巡視員呂桂新、生態(tài)環(huán)境部氣候司副司長蔣兆理、太鋼集團(tuán)董事長高祥明、河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)李毅仁、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)等行業(yè)專家參會并做精彩報告。

會上，中國工程院院士、鋼鐵研究總院名譽(yù)院長殷瑞鈺，關(guān)于產(chǎn)品品牌化的思考發(fā)人深省。他表示中國鋼鐵工業(yè)是一個龐大的體系，其中不乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)秀的人才，然而不能否認(rèn)，諸多中國鋼廠的綜合實力是分層次的，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量水平、管理水平上都存在著分層次的問題，如何使其中相當(dāng)大的部分進(jìn)入世界一流方陣，除了淘汰一批落后產(chǎn)能、落后裝備、落后產(chǎn)品以外。找準(zhǔn)產(chǎn)品品牌化這一支點是普適的、至關(guān)重要的。

殷院士指出了目前我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展中存在的若干不平衡、不充分的問題。

資源和能源結(jié)構(gòu)，噸鋼廢鋼消耗少，而鐵礦、煤炭消耗多；

流程結(jié)構(gòu)中高爐-轉(zhuǎn)爐流程比較大，電爐短流程占比較?。?/p>

環(huán)保-生態(tài)欠賬大，技術(shù)支撐力不夠，特別是燒結(jié)工序和焦化工序投入不足；

質(zhì)量品牌意識淡薄，重視個別品種，忽視大面廣產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性和適用型；

布局結(jié)構(gòu)上無序發(fā)展，有的省區(qū)鋼鐵工業(yè)甚至畸形發(fā)展；

創(chuàng)新體制尚未完全形成，創(chuàng)新投入不足；

企業(yè)過分依靠投入刺激增長，債務(wù)重、效益差；

……

那么中國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略定位應(yīng)該是什么？殷院士飽含激情地表示：中國鋼鐵工業(yè)要成為新時代發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)！要成為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展布科或缺的支撐產(chǎn)業(yè)！還要成為與社會、城市、生態(tài)環(huán)境共融共存的低碳綠色產(chǎn)業(yè)！

這樣的一個目標(biāo)要靠“精品”來實現(xiàn)。時下對鋼鐵工業(yè)“精品”的概念往往被狹隘地理解為取向硅鋼片、高強(qiáng)度管線鋼、高強(qiáng)度汽車板、不銹鋼等所謂的“高端產(chǎn)品”，因而造成了不少企業(yè)一哄而上、家家都想生產(chǎn)，貌似興旺的局面；其結(jié)果就是“精品”也是供大于求、價格暴漲，從而投資者則債務(wù)沉重。

可見，這種所謂以“高端產(chǎn)品”為目標(biāo)的“精品戰(zhàn)略”，只應(yīng)是少數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不應(yīng)是眾多鋼鐵企業(yè)的普適性戰(zhàn)略目標(biāo)。但如果對精品換一種評價標(biāo)準(zhǔn)，把“精品”理解為質(zhì)量品牌，即產(chǎn)品實物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和適用性以及產(chǎn)品的美譽(yù)度，則“精品”的戰(zhàn)略概念就具有普適性。

這就引出了產(chǎn)品品牌化的概念，它是在批量化、商品化生產(chǎn)調(diào)價下和歷史美譽(yù)度傳承下的產(chǎn)品質(zhì)量概念。它不是實驗室樣品、中間實驗條件下的展品質(zhì)量產(chǎn)品、也不是批量化生產(chǎn)條件下的平均值、最高值、更不是從批量生產(chǎn)產(chǎn)品中挑出的少量優(yōu)質(zhì)品。

產(chǎn)品品牌化的關(guān)鍵是實物質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性和適用性。品牌化看似產(chǎn)品問題，其實并不局限于產(chǎn)品的品質(zhì)，而且與制造流程的設(shè)計先進(jìn)性和運行穩(wěn)定性，裝備質(zhì)量的穩(wěn)定可靠性，操作工藝水平的高低和穩(wěn)定性，一系列工序裝置運行工藝參數(shù)優(yōu)化和“窄窗口”運行有關(guān)。

同時搞品牌必須強(qiáng)調(diào)管理，而且要管理“統(tǒng)帥”技術(shù)。強(qiáng)調(diào)管理必須是全過程的管理，涉及到理念、決策、規(guī)劃、設(shè)計、建構(gòu)、運行、銷售、服務(wù)等一系列過程，而且將涉及企業(yè)文化及其傳承和發(fā)揚。

品牌化作為鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性支點是普適的。是適用于絕大多數(shù)企業(yè)的，是適用幾乎所有產(chǎn)品的，是適用于不同市場領(lǐng)域的。以推動品牌化作為支點，是中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入世界鋼鐵強(qiáng)國的重要杠桿。