據(jù)LightReading報道，隨著獲得印度電信監(jiān)管部門DoT的批準(zhǔn)，沃達(dá)豐印度公司與Idea Cellular將很快合并成為Vodafone Idea有限公司，從而正式成為印度最大的電信運營商。

由于尚未支付給DoT的一筆款項，兩家公司的合并計劃之前出現(xiàn)了擱置。但是在上個月，沃達(dá)豐印度公司和Idea Cellular為所需的頻譜費用支付了720億印度盧比（10.4億美元）。

兩家公司之所以進行合并，是由于印度市場出現(xiàn)了一個非常激進的新競爭者。印度首富Mukesh Ambani在2016年9月推出了一家全新的電信公司——Reliance Jio（RJio），該公司當(dāng)時推出了一系列免費和大幅折扣服務(wù)，從而迫使其他運營商進行降價，并且削弱了整個行業(yè)的盈利能力。

由此造成的連鎖效應(yīng)是印度電信市場的整合浪潮。作為所有整合中規(guī)模最大的一筆交易，沃達(dá)豐和Idea之間合并成立的新公司，將取代巴帝電信（Bharti Airtel）成為印度最大的電信公司，這家新公司將擁有4.08億用戶，也將成為全球第二大電信服務(wù)提供商。

合并后帶來的更大規(guī)模，將有助于沃達(dá)豐和Idea進行市場競爭，并且合并經(jīng)營有望在將來降低成本和增加利潤。

對于兩家公司來說，恢復(fù)盈利是重中之重。Idea Cellular最新的財報顯示，截至2018年6月的這一財季，該公司的虧損額為281億印度盧比（4.1億美元），而在兩年前RJio進入市場之前，該公司季度盈利為60億印度盧比（8730萬美元）。RJio是唯一一家在最近一個季度實現(xiàn)盈利的印度運營商。

沃達(dá)豐和Idea的目標(biāo)是在合并運營的第四年每年節(jié)約840億印度盧比（12.2億美元）成本。但這并非易事。除了整合他們的網(wǎng)絡(luò)和計費系統(tǒng)外，兩家運營商可能還需要與其供應(yīng)商重新協(xié)商一些現(xiàn)有合同，包括鐵塔和IT基礎(chǔ)設(shè)施。在基礎(chǔ)設(shè)施共享和漫游安排下，他們已經(jīng)共享了6.6萬個基站。合并后的新公司還必須大力投資升級網(wǎng)絡(luò)，以此應(yīng)對來自RJio的挑戰(zhàn)。

“合并后公司的關(guān)鍵聚焦領(lǐng)域，將是快速推進實質(zhì)性成本協(xié)同效應(yīng)——預(yù)計NPV（凈現(xiàn)值）約為100億美元，并通過重新部署重疊設(shè)備和重耕/合并頻譜，迅速擴大寬帶覆蓋和容量。”Idea在其最近一季度的財報中表示。

另一個問題是戰(zhàn)場向家庭寬帶和企業(yè)業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)變。RJio即將推出家庭寬帶服務(wù)，并已為企業(yè)客戶推出了一項服務(wù)。沃達(dá)豐的確在企業(yè)業(yè)務(wù)市場占有一席之地，并且可以從其國際業(yè)務(wù)中（該公司專注于物聯(lián)網(wǎng)）進行學(xué)習(xí)。但沃達(dá)豐和Idea在家庭寬帶市場領(lǐng)域都沒有占據(jù)很大的市場份額。

合并后的新公司也可能遇到企業(yè)文化問題。沃達(dá)豐是一家全球性的電信集團，眾所周知，他們支付的工資更高，并且比Idea提供更好的工作安排。確保新公司擁有統(tǒng)一的企業(yè)文化，可能是一個耗時且昂貴的過程。

為了削減成本，這些公司可能會減少營銷和廣告費用。但是，由于功能重疊或者與新戰(zhàn)略沖突，部分員工將會被裁員。印度的電信行業(yè)已經(jīng)因失業(yè)而陷入困境，沃達(dá)豐與Idea的合并，將會使情況變得更加糟糕。

然而，Idea的最新財報描繪了一幅充滿希望的畫面，也即行業(yè)ARPU將在未來復(fù)蘇?！半m然近期的挑戰(zhàn)依然存在，但是移動行業(yè)的長期機遇仍然具有吸引力。隨著規(guī)模較小運營商的退出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合已經(jīng)基本完成?！盜dea表示，捆綁服務(wù)、農(nóng)村地區(qū)服務(wù)普及的提升以及SIM卡整合都將在未來幾個季度推動支出的提高。

沃達(dá)豐與Idea的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對Rjio的挑戰(zhàn)，這樣才能使其最終受益。