近期，通信運(yùn)營商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多人調(diào)整，多個會議也指出要積極穩(wěn)妥推進(jìn)通信等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。近日，國資委副主任翁杰明在半年工作會上又指出：要積極穩(wěn)妥推進(jìn)通信等領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。不免引發(fā)很多猜想，上半年大唐和烽火已經(jīng)完成了重組，那么繼續(xù)推進(jìn)重組到底是幾個意思呢？

略微梳理國資委掌控的屬于通信行業(yè)的央企，還有中國普天、上海諾基亞貝爾、以及中國電信、中國聯(lián)通和中國移動。

那么，關(guān)于通信行業(yè)重組，就有兩種排列組合：

一，中國普天和上海諾貝重組——這是屬于設(shè)備商層面的重組。

大唐和烽火重組中國信通的邏輯，其實(shí)蠻適合中國普天和上海諾貝重組的，這兩家設(shè)備商目前的發(fā)展都不是很好，技術(shù)實(shí)力、品牌、市場能力，如果單打獨(dú)斗，在即將到來的5G和物聯(lián)網(wǎng)時代，恐怕競爭力堪憂。

幾年前，有關(guān)普天和大唐合并傳言就不時的傳出來，不過最后大唐被郵科院收入囊中，主要是業(yè)務(wù)互補(bǔ)性比較強(qiáng)。在目前國資委版圖的通信央企中，普天自己恐怕也要尋找新的出路，道理于上海諾貝也是同樣。

二、移動電信聯(lián)通重組——這是屬于運(yùn)營商層面的重組。

一系列人事調(diào)動的事實(shí)，再加上一些了靴子還沒落地的人事變動傳言，令運(yùn)營商重組的猜想不斷的在社交網(wǎng)絡(luò)和坊間傳播。

目前，網(wǎng)傳幾種重組方案：（我國通信運(yùn)營商采用了3+N模式，即電信、移動、聯(lián)通+N家虛擬運(yùn)營商。）

1、聯(lián)通+電信合并，重組后為2+N模式；

2，聯(lián)通+郵政合并，依然采用3+N模式；

2、移動南北分拆，分別和聯(lián)通、電信重組，重組后為2+N模式；

3、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和營銷分拆，即成立類似鐵塔一樣的公司，提供基礎(chǔ)通信能力，現(xiàn)3+N為用戶提供服務(wù)。

看來，傳言都有一個共同特點(diǎn)，即主角都少不了聯(lián)通。。。

不過從國資委的職能和權(quán)限角度，三大電信運(yùn)營商的重組，事關(guān)重大，可能并非國資委一個部委能夠決策的，發(fā)改委和工信部擁有更多的話語權(quán)，所以國資委所說的推進(jìn)通信行業(yè)重組可能并不是三大運(yùn)營商重組。

但是考慮到中國鐵塔已經(jīng)“成功”在先，并不排除在電信運(yùn)營行業(yè)，鐵塔模式會在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上被應(yīng)用。

近日也頗有一些有關(guān)網(wǎng)業(yè)分離的討論：

網(wǎng)傳：電信聯(lián)通不會簡單合并，只會網(wǎng)業(yè)分離，主業(yè)與副業(yè)分離。包括廣電在內(nèi)的四大國有通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)側(cè)開放共享的力度會超乎想像，網(wǎng)業(yè)分離之后，傳統(tǒng)三大基礎(chǔ)運(yùn)營商就成虛擬運(yùn)營商了，四大國有虛商與50家民營虛商競爭。具體細(xì)節(jié)是主業(yè)與副業(yè)分離，劃小外包，一企兩制。

。。。

盡管在全球并沒特別成功的網(wǎng)業(yè)分離先例，但是考慮到中國的特色國情，并不排除管理層強(qiáng)退的可能性。

其實(shí)我們可以關(guān)注下國資委在央企整合上的主要方式，有三種：

一是集團(tuán)層面重組比如大唐和郵科院；

二是專業(yè)化整合，比如中國鐵塔；

三是企業(yè)內(nèi)部深化重組，比如中國建材。

那么，猜想通信企業(yè)重組就有三種可能：

一是設(shè)備商集團(tuán)層面重組；

二是運(yùn)營商專業(yè)化整合；

三是在運(yùn)營商內(nèi)部深化重組，比如引入混改、或者資本運(yùn)營公司。