他建議，在上游的反應(yīng)速度很慢、上下游發(fā)展不是很協(xié)調(diào)的情況下，政府的政策、企業(yè)的規(guī)劃需要非常有前瞻性，否則很可能就會造成不協(xié)調(diào)導(dǎo)致原地轉(zhuǎn)圈的問題。

近日，北大先行總裁高原在中國(青海)鋰產(chǎn)業(yè)與動力電池國際高峰論壇上表示，整個(gè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈從鋰、鈷礦到核心材料、電芯、零部件、整車等，響應(yīng)速度并不一樣。國內(nèi)電動車市場正在快速發(fā)展，然而上游鋰、鈷材料發(fā)展偏慢，需要警惕產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展不協(xié)調(diào)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)原地轉(zhuǎn)圈的問題。

他表示，國內(nèi)電動車快速發(fā)展，預(yù)計(jì)2025年要達(dá)到700萬輛車以及500GWh的動力電池需求，然而上游鋰、鈷資源目前的投資和開發(fā)程度來看，還遠(yuǎn)跟不上。

以鋰礦為例，大家都知道鋰鹽湖成本低，只是盯住了成功的，然而每一個(gè)成功的鋰鹽湖開發(fā)后面潛藏著諸多的不成功。

事實(shí)上，目前鹽湖提鋰的技術(shù)還有提升空間，每個(gè)鹽湖都是獨(dú)特的，工藝沒辦法照搬，化工細(xì)節(jié)要調(diào)整，成本不一樣，因此存在投資周期長，開采風(fēng)險(xiǎn)較大的問題。

“過去20年，南美的鋰鹽湖成功率只有10%-20%，且開發(fā)時(shí)間周期超過5年。因此，如果說下游1-2年就可以把工廠建起來，上游的反應(yīng)時(shí)間超過5年，而且需要很大的投資。”高原表示。

他建議，在上游的反應(yīng)速度很慢、上下游發(fā)展不是很協(xié)調(diào)的情況下，政府的政策、企業(yè)的規(guī)劃需要非常有前瞻性，否則很可能就會造成不協(xié)調(diào)導(dǎo)致原地轉(zhuǎn)圈的問題。

要保證未來動力電池的產(chǎn)能供給，一定要重視對于上游原材料開發(fā)的投入和布局。

致力于新能源電池行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，北大先行早已在國內(nèi)布局鹽湖提鋰。據(jù)了解，北大先行在青海的正極材料產(chǎn)能目前達(dá)25000噸/年，5億平米/年的隔膜項(xiàng)目正在建設(shè)，主要是為青海的鋰電龍頭企業(yè)配套。

北大先行的判斷是，目前國內(nèi)的碳酸鋰供應(yīng)主要來自于國外直接或間接進(jìn)口，間接進(jìn)口指的是進(jìn)口鋰精礦回國加工。在國內(nèi)，鋰資源主要集中在青海鹽湖，其儲量占到全世界的三分之一。長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)鹽湖提鋰將成為未來原材料的重要來源。

要從鋰電應(yīng)用大國走向鋰電產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，一定要啃基礎(chǔ)研究的硬骨頭，同時(shí)要重視技術(shù)轉(zhuǎn)化通道。高原的思路是，需要從政府、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)多個(gè)層面著手來共同推進(jìn)，才有可能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的核心技術(shù)空心化的局面。