在華為全聯(lián)接大會(huì)2025上，中軟國(guó)際戰(zhàn)略業(yè)務(wù)系統(tǒng)部副總裁李軍發(fā)表主題演講。面對(duì)電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，中軟國(guó)際基于華為MetaERP打造出一套具備全棧國(guó)產(chǎn)化底座、融合華為先進(jìn)管理實(shí)踐的新型ERP解決方案，助力國(guó)央企在核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全自主可控與智能化升級(jí)。

他表示，電力行業(yè)作為國(guó)央企中數(shù)字化起步早、應(yīng)用成熟度高、數(shù)據(jù)密度大的板塊，已率先迎來(lái)ERP國(guó)產(chǎn)化替代的“窗口期”?！斑@是一條難而正確的道路，必須在‘根技術(shù)補(bǔ)課’和‘AI融合創(chuàng)新’上同時(shí)發(fā)力，兩條腿同步，才能把綠色、可持續(xù)能源飯碗端在自己手里?！?/p>

李軍指出，電力行業(yè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，對(duì)安全自主可控的要求極高。“在2000年左右，電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等就啟動(dòng)了ERP建設(shè)，并以ERP為中心逐漸演變成為集團(tuán)統(tǒng)建、集中一體化的管控平臺(tái);借助ERP，企業(yè)規(guī)范優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，積累了大量企業(yè)核心管理數(shù)據(jù)，但也形成了對(duì)國(guó)外SAP、Oracle EBS的深度依賴。”當(dāng)前，在政策要求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展三重推力下，電力央企亟需完成數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、ERP等根技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化替代；同時(shí)，借助AI等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益化成本管理、設(shè)備智能運(yùn)維、水風(fēng)光多能互補(bǔ)預(yù)測(cè)調(diào)度，打造“雙碳”背景下的新質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。

“替代不是喊喊口號(hào)，而是已經(jīng)被驗(yàn)證的工程能力?！崩钴娡嘎?，華為歷時(shí)3年多，投入超千億元，將全球170多個(gè)國(guó)家、200多家子公司、6大產(chǎn)業(yè)，每年8000多億營(yíng)收的業(yè)務(wù)從Oracle EBS整體切換至自研的MetaERP，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)零中斷、數(shù)據(jù)零誤差、報(bào)表零差異”，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)大型ERP的空白，“華為’強(qiáng)渡大渡河’的成功為中國(guó)超大型企業(yè)ERP替代闖出了一條可行之路”。李軍強(qiáng)調(diào)，中軟國(guó)際作為華為長(zhǎng)期深度合作的戰(zhàn)略伙伴，也深度參與了華為MetaERP研發(fā)和替換等過(guò)程，“高峰期投入7000多人參戰(zhàn)，沉淀了從需求分析、方案設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、實(shí)施遷移、運(yùn)維支持的全棧能力。”

會(huì)上，李軍首次對(duì)外展示中軟國(guó)際面向電力行業(yè)的“ERP國(guó)產(chǎn)化替代全景圖”，提出“4大能力+1套先導(dǎo)工程”的組合拳：

第一，融合華為先進(jìn)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐。以從MetaERP提煉出來(lái)的“華為CoreERP”為“芯”擴(kuò)展，全面覆蓋企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)八大流程、人財(cái)物項(xiàng)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“縱向集中管控，穿透式監(jiān)管；橫向四流合一，業(yè)財(cái)一體化集成”。

第二，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)架構(gòu)和全棧國(guó)產(chǎn)可控基礎(chǔ)設(shè)施。使用華為HCS、高斯數(shù)據(jù)庫(kù)、歐拉操作系統(tǒng)、鯤鵬CPU等全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)，在性能、安全可靠、靈活擴(kuò)展等方面都有很大提升。

第三，提供行業(yè)化解決方案。基于華為的工具和研發(fā)方法，開發(fā)了電力行業(yè)個(gè)性化解決方案和行業(yè)插件。

第四，具備可落地的工程實(shí)施方法和工具鏈。在華為和其他央國(guó)企的項(xiàng)目實(shí)踐中總結(jié)了一套ERP替換的工程建設(shè)方法和工具鏈，包括ERP伴侶“配線架”、數(shù)據(jù)遷移、測(cè)試自動(dòng)化工具等。

為避免“大拆大建”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，中軟國(guó)際推出“先導(dǎo)工程”——在開始“ERP替換”前，用10~15周時(shí)間做好兩件事：

01替換策略和路徑規(guī)劃：

調(diào)研系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，摸清部署地圖，調(diào)研評(píng)估國(guó)產(chǎn)主流ERP系統(tǒng)（如華為、用友、金蝶等），以及大型央國(guó)企ERP替換案例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特點(diǎn)，分析各種可選策略的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)選路徑，做好重點(diǎn)規(guī)劃和預(yù)案，避免已知的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

02預(yù)研&POC：

選取典型場(chǎng)景，搭建測(cè)試平臺(tái)，從功能覆蓋、性能要求、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)擴(kuò)展和集成等方面驗(yàn)證所選系統(tǒng)，評(píng)估分析所選平臺(tái)的適用性和風(fēng)險(xiǎn)因素。

“每個(gè)企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適自己的替換策略，無(wú)論是選擇一個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)作為核心底座進(jìn)行擴(kuò)展，還是全面自主開發(fā)。先投資做一個(gè)先導(dǎo)項(xiàng)目，都是能夠提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)、安全、可靠地完成ERP替換”，李軍表示。

“替換不是簡(jiǎn)單做技術(shù)更改，而是一次企業(yè)架構(gòu)再造和優(yōu)化。”李軍強(qiáng)調(diào)，電力央企在ERP替換上普遍面臨關(guān)聯(lián)系統(tǒng)多、外圍開發(fā)大、數(shù)據(jù)口徑不一致、接口復(fù)雜等難題。中軟國(guó)際結(jié)合華為ERP替換實(shí)踐總結(jié)的“架構(gòu)分層、三級(jí)解耦、工程思維”等經(jīng)驗(yàn)，沉淀提煉了一整套結(jié)合“咨詢+實(shí)施+開發(fā)”的體系化方法Agentic CDM，同時(shí)還提供“AI+數(shù)據(jù)”全場(chǎng)景服務(wù)，讓ERP替換與AI創(chuàng)新同頻共振，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新：

李軍預(yù)測(cè)，未來(lái)

3年將是電力央企ERP國(guó)產(chǎn)化替代的“攻堅(jiān)期”?！澳壳鞍l(fā)電5大6小中，已有多家與中軟國(guó)際開展深度對(duì)接”他呼吁更多生態(tài)伙伴加入，共同把“最難替換的ERP系統(tǒng)”變成“最能體現(xiàn)中國(guó)技術(shù)力量的標(biāo)桿工程”。