通信行業(yè)的老牌企業(yè),中興通訊,迎來(lái)創(chuàng)建以來(lái)最大的“至暗時(shí)刻”。4月16日,美國(guó)商務(wù)部對(duì)這家公司中國(guó)科技巨頭做出了令人窒息的罰單:7年內(nèi)禁止美國(guó)企業(yè)與中興開展任何業(yè)務(wù)往來(lái)。這對(duì)大量核心元器件需要從美帝進(jìn)口的中興來(lái)說,無(wú)疑是滅頂之災(zāi),有券商甚至表示:“如果公司無(wú)法解決這個(gè)問題,最壞的結(jié)果是破產(chǎn)。”
對(duì)于中興是如何走到今天這一步的,本文暫且不做探討。我們嘗試用另外一個(gè)角度來(lái)講述一個(gè)關(guān)于中興通訊的故事,這個(gè)故事來(lái)源于日本NHK電視臺(tái)拍攝的紀(jì)錄片《中國(guó)力量》。在這個(gè)三集的紀(jì)錄片中,NHK詳細(xì)記錄了中興通訊出征海外的經(jīng)典項(xiàng)目:埃塞俄比亞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的大量細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié),會(huì)告訴一個(gè)國(guó)內(nèi)媒體從來(lái)沒有告訴過你的中興通訊。
NHK是日本最大的電視廣播機(jī)構(gòu),收入甚至遠(yuǎn)超BBC。這家日本的“央視”一向有拍攝中國(guó)題材紀(jì)錄片的傳統(tǒng)。從誕生以來(lái),已經(jīng)拍攝了超過5000多部中國(guó)紀(jì)錄片,比如著名的《故宮》、《絲綢之路》和《激流中國(guó)》等系列。在日本的一眾媒體里,NHK屬于對(duì)華態(tài)度相對(duì)友好的那類,關(guān)于中國(guó)的報(bào)道也較為客觀和公正。
不過,NHK的“相對(duì)公正性”也在漸漸消褪。2012年安倍上臺(tái)后,NHK的管理層大換血,現(xiàn)任NHK會(huì)長(zhǎng)籾井勝人等人均是右翼分子。但《中國(guó)力量》出品時(shí)間是安倍上臺(tái)前的2009年,角度尚算客觀,而且攝制組跟隨中興通訊員工,深入埃塞俄比亞偏僻的農(nóng)村和落后的城市,披露了大量不為人所知的細(xì)節(jié),這是NHK的中國(guó)同行們幾乎沒有做過的工作。
下面,本文將帶大家解讀這部紀(jì)錄片,這是一個(gè)典型的“科技企業(yè)出征海外”的故事,里面既有背井離鄉(xiāng)的工程師,也有焦慮疲憊的經(jīng)理人,更有幕后推動(dòng)這一切的神秘力量,這些形形色色的角色,才是所謂“大國(guó)崛起”的真正的幕后功臣。
為了便于讀者理清線索和邏輯,本文將這部紀(jì)錄片分成四個(gè)部分:
1. 中興埃塞項(xiàng)目的背景
2. 艱難的海外項(xiàng)目施工
3. 全球崛起的幕后力量
4. 中興事件最辜負(fù)了誰(shuí)
下面進(jìn)入正文部分:
1. 中興埃塞項(xiàng)目的背景
埃塞俄比亞,是世界最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一,經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主,工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,國(guó)家積弱人民窮困。2006年,整個(gè)埃塞俄比亞移動(dòng)電話用戶數(shù)50多萬(wàn)戶,占全國(guó)7700萬(wàn)人口不到1%,手機(jī)近似奢侈品,國(guó)家通信基礎(chǔ)設(shè)施更是薄弱,除首都之外的廣大地區(qū),基本上沒有移動(dòng)信號(hào)覆蓋。
2006年8月,埃塞俄比亞政府提出了野心勃勃的移動(dòng)通信建設(shè)計(jì)劃,既沒有技術(shù),也缺乏資金的埃塞,自然將目光投向了中國(guó)。在這一年的11月,埃塞俄比亞派出龐大的代表團(tuán),來(lái)華出席中非論壇,在兩國(guó)政府的引導(dǎo)和安排下,埃塞電信與中興通訊簽署了15億美元的合同,由中興負(fù)責(zé)建設(shè)整個(gè)國(guó)家的電信網(wǎng)絡(luò)。
中興董事長(zhǎng)侯為貴(左二)拜訪埃塞首相
為一整個(gè)國(guó)家建設(shè)一張通信網(wǎng)絡(luò),對(duì)于中興通訊也是第一次。埃塞俄比亞項(xiàng)目成為中興出海的標(biāo)桿性項(xiàng)目,具有強(qiáng)烈的政治意義和象征意義,只許成功不許失敗。下圖為中興為埃塞設(shè)計(jì)的通信網(wǎng)絡(luò),圖中密密麻麻的黃色標(biāo)記都是需要安裝的通信鐵塔。
于是,在兩國(guó)高層和埃塞民間的強(qiáng)烈關(guān)注和期待下,項(xiàng)目開工了。
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