東芝

東芝（Toshiba），是日本最大的半導(dǎo)體制造商，也是第二大綜合電機制造商，隸屬于三井集團。公司創(chuàng)立于1875年7月，原名東京芝浦電氣株式會社，1939年由東京電氣株式會社和芝浦制作所合并而成。

東芝業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會基礎(chǔ)設(shè)備、家電等。20世紀80年代以來，東芝從一個以家用電器、重型電機為主體的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄍㄓ?、電子在?nèi)的綜合電子電器企業(yè)。進入90年代，東芝在數(shù)字技術(shù)、移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域取得了飛速發(fā)展，成功從家電行業(yè)的巨人轉(zhuǎn)變?yōu)镮T行業(yè)的先鋒。

東芝被誰收購了

2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信。近年來，中國企業(yè)“走出去”進行海外投資的案例屢見不鮮，而且收購資金動輒數(shù)十億美元。相比之下，此次海信電器收購案涉及的資金規(guī)模并不大，但是這宗收購還是引起輿論廣泛關(guān)注。

日系品牌家用電器曾經(jīng)處于全球領(lǐng)先位置，“新時代的東芝”在國內(nèi)也是廣為流傳的廣告語，而過去的“偶像”現(xiàn)在已淪為中國企業(yè)的囊中之物。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為129億日元（約合7.53億元人民幣），預(yù)期將于18年2月底完成交割。

中國海信集團收購東芝電視業(yè)務(wù)子公司的交割日前完成，海信董事長周厚健就海信收購東芝的電視業(yè)務(wù)的原因和今后計劃等，接受了《日本經(jīng)濟新聞》的采訪。周厚健介紹，目前，海信的海外業(yè)務(wù)的比例大約在28%-29%。未來希望能有計劃地提高這一比例，但還沒有對外發(fā)布具體目標。

對于外界關(guān)于海信收購夏普電視的說法，周厚健強調(diào)，海信不是收購了夏普的電視，而是收購了夏普電視在美洲的業(yè)務(wù)。在美洲的業(yè)務(wù)包括北美、南美，但是不包括巴西?！斑@個業(yè)務(wù)我們只收購了五年。收購了以后的事實證明，我們收購了以后比沒收購夏普以前，夏普在美國的銷售量大幅度增加。夏普原來在美洲的工廠是在墨西哥，我們連這工廠一起收購了，工廠大概面積20多萬平方米，是個不小的工廠。收購之后工廠的制造效率也是翻倍地提高?！?/p>

目前，被海信收購的這家東芝子公司還有很大的虧損，周厚健希望今年就通過一些改革和措施扭轉(zhuǎn)乾坤，實現(xiàn)盈利。他分析，做企業(yè)從財務(wù)上講是會計六要素：資產(chǎn)、負債、權(quán)益、收入、成本、利潤?！皬呢攧?wù)上講，這六個要素我們應(yīng)該好好地下功夫。比如說，我們應(yīng)該讓資產(chǎn)發(fā)揮更好的效率，應(yīng)該讓負債的成本更低，應(yīng)該讓權(quán)益變得盡可能大?！?/p>

“但實際上最根本的東西，我認為還是人，人的狀態(tài)，人的斗志，人能不能把精力和才華投入到這份工作上去，這才是最關(guān)鍵的?！?/p>

他還說，“收購的東芝子公司的業(yè)務(wù)不僅僅是在日本，東芝是一個好的品牌，曾經(jīng)也是一個好的企業(yè)。今天即使海信把它收購了，我也必須承認，是因為東芝映像有價值，我才去收購的。所以我不會把東芝影像的經(jīng)營范圍僅僅就落在日本，有很多地方的消費者，有很多地方的客戶，還是喜歡東芝品牌。那么我們就會給他們提供?！?/p>

為什么要收購東芝

2月28日，海信電器宣布收購東芝TVS事項完成交割。周厚健表示：“海信收購東芝的理由，肯定是因為這個企業(yè)是有價值的?！彼硎?，收購東芝的價值表現(xiàn)在三個方面。一是，東芝是一個很好的品牌；二是，東芝有很好的技術(shù)上的長處；三是日本的產(chǎn)業(yè)和海信的產(chǎn)業(yè)有很好的互補效應(yīng)。“我們希望TVS能成為這種互補的一個非常好的過渡平臺。

海信貴為中國電視市場的“龍頭老大”，在國際市場同樣碩果累累，可以說早已經(jīng)是世界級的電視廠商。這就有一個問題，做大做強的海信為何會選擇花重金收購東芝電視呢？筆者認為，這可能和OLED電視有關(guān)，海信很可能已經(jīng)做好了進軍OLED電視領(lǐng)域的準備。

早些年，海信ULED電視可以說是名聲大噪，這項動態(tài)區(qū)域背光技術(shù)（Local DImming）對于LCD畫質(zhì)的提升有積極的意義，索尼和TCL跟進Local DImming技術(shù)便能說明問題。然而，從今年開始，電視市場最大的競爭OLED電視和QLED電視兩大陣營，僅僅是背光技術(shù)的ULED疲于應(yīng)付，對此，敏銳的海信可能意識到了危機。

而東芝，這家擁有近 150 年歷史的日本著名企業(yè)，民用方面，生產(chǎn)了日本第一臺彩色電視機、第一臺洗衣機、第一臺冰箱、第一個電飯煲；軍用方面，二戰(zhàn)期間為日軍提供技術(shù)含量最高的雷達和導(dǎo)彈，如今為美軍提供技術(shù)含量最高的核潛艇反應(yīng)堆?？傎Y產(chǎn) 5 兆日元，雇員 18 萬人，一直都是日本企業(yè)中的翹楚。

這么牛的企業(yè)，怎么就把起家的電視業(yè)務(wù)賣給中國企業(yè)了呢？要知道，東芝的電視銷量目前仍位居日本市場前三，遠沒到什么 “ 山窮水盡 ” 的地步。

而且海信買的價格還真不高，老王甩賣的海外地產(chǎn)標價 300 多個 “ 小目標 ”，真賣了，都夠他明年休息一年了，而堂堂的東芝電視業(yè)務(wù)，竟然才標價 7 個 “ 小目標 ”！

東芝電視業(yè)務(wù)的資產(chǎn)就不說了，光人才儲備和幾十年來累計的專利，都遠不止這個價啊！