2017年，隨著三大通信運營商千萬臺智能路由器招標(biāo)的逐步公布，國家廣電積極的籌備改組與變革，以及三大運營商在各峰會論壇上積極宣傳智慧家庭業(yè)務(wù)的開展，標(biāo)志著智慧家庭作為通信運營商下一個戰(zhàn)略市場的地位已經(jīng)確立。

據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)測，2018年全球智慧家庭服務(wù)的市場將達到710億美元，中國市場占比達32%，至2020年，全球?qū)⒂谐^110億臺聯(lián)網(wǎng)終端被部署在家庭領(lǐng)域，由此可見，智慧家庭市場需求之大。而巨大的市場前景吸引了諸多入局者，這對于三大運營商來說，是挑戰(zhàn)亦是機遇。那么，在剛剛過去的2017年中，三大運營商在該領(lǐng)域的表現(xiàn)又如何呢?

中國電信

為順應(yīng)“智能化”這一時代潮流和產(chǎn)業(yè)方向，2016年中國電信提出了通過智能牽引轉(zhuǎn)型升級的3.0戰(zhàn)略。2017年，中國電信在推進轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略3.0，構(gòu)建大視頻、大連接智慧家庭生態(tài)體系上取得了不錯的進展和成果，重點打造連接樞紐，營造開放生態(tài)。

中國聯(lián)通

2017年是中國聯(lián)通的混改元年，這一年中，中國聯(lián)通大刀闊斧進行了一番改革，從資本層到業(yè)務(wù)層到管理層，而在智慧家庭領(lǐng)域也推出了相應(yīng)的布局。

“智慧沃家”品牌是中國聯(lián)通在智慧家庭領(lǐng)域最為重要的業(yè)務(wù)布局舉動，涵蓋沃家電視、沃家云盤、沃家總管、沃家提速四大家庭應(yīng)用業(yè)務(wù)。2017年，從“智慧到家”的推出，到“互聯(lián)網(wǎng)家”平臺暨“千兆到家”計劃的推出，再到“聯(lián)通在線”正式揭牌成立，中國聯(lián)通也在積極開展智慧家庭業(yè)務(wù)，并建立推動產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加速智慧家庭產(chǎn)業(yè)化。

同時，在“混改”契機下，中國聯(lián)通攜手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多領(lǐng)域都展開了對智慧家庭的探索，從2017年9月開始，全國各地的“中國聯(lián)通智慧生活體驗店”陸續(xù)開業(yè)，讓傳統(tǒng)營業(yè)廳的轉(zhuǎn)型有了“質(zhì)”的變化，讓用戶對智慧家庭這一概念有了更直觀的認識。

中國移動

2017年是中國移動積極推進實施“大連接”戰(zhàn)略的一年。通過進軍智慧家庭，中國移動已擁有自主品牌的家庭網(wǎng)關(guān)、路由器、機頂盒和智能電視等硬件產(chǎn)品，得以加強用戶黏性和互動性，并轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔奂彝ビ脩?，完成“大連接”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

2017年中國移動在智慧家庭方面也在不斷投入，不僅建立了“平臺+網(wǎng)關(guān)+應(yīng)用”三位一體的數(shù)字家庭業(yè)務(wù)體系，形成了數(shù)字家庭總體架構(gòu)，在11月召開的中國移動合作伙伴大會上，中國移動還發(fā)布了自有品牌智能電視T1，成為首個進軍智能電視產(chǎn)業(yè)的電信運營商，對于其搶占智慧家庭市場，加快智慧家庭布局有著至關(guān)重要的助推作用。

小結(jié)：

智慧家庭從初期的智能終端單品時代到產(chǎn)品的相互割裂、碎片化時代，再到如今的互聯(lián)互動的時代，已不僅僅意味著智能家居產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，它更是一種前所未有的全新商業(yè)模式。

通信運營商是智慧家庭實現(xiàn)落地的最大推手，2017年三大通信運營商都已把智慧家庭提到戰(zhàn)略高度，通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)云平臺等角色有機組合起來，形成完整的生態(tài)架構(gòu)。通過智能網(wǎng)關(guān)解決設(shè)備之間基礎(chǔ)互聯(lián)互通問題，以“IPTV+OTT+家庭服務(wù)”三線并進的方式作為智慧家庭的切入點，滿足用戶“智慧化”升級需求，推動智慧家庭生態(tài)的逐步建立。