未來，信息化戰(zhàn)斗空前猛烈，部隊(duì)物資消耗劇增，部隊(duì)的物資管理保障任務(wù)更加繁重。信息化戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境要求必須適時(shí)、適地、適量地為作戰(zhàn)部隊(duì)供給物資保障，對(duì)物資保障全流程運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握，提高戰(zhàn)場(chǎng)物資的保障效率和效益。RFID技術(shù)的加入，可以很好地解決物資信息的實(shí)時(shí)采集和傳輸問題，大大加快了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理速度，實(shí)現(xiàn)物資保障從供應(yīng)地到需求地的全程可視，提高部隊(duì)物資保障的能力。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，RFID技術(shù)已在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，漸漸成為提高部隊(duì)物資供應(yīng)鏈管理水平，降低保障成本，增加部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不可或缺的技術(shù)工具和手段。RFID技術(shù)通過無(wú)線射頻的方式進(jìn)行非接觸式雙向通信交換數(shù)據(jù)以達(dá)到自動(dòng)識(shí)別的目的，具有使用壽命長(zhǎng)、讀距遠(yuǎn)、防水、耐高溫、同時(shí)識(shí)別多標(biāo)簽等優(yōu)點(diǎn)，特適合應(yīng)用于部隊(duì)物資管理。

部隊(duì)物資管理主要包括三大類：

1、訓(xùn)練物資

在部隊(duì)拉練或日常訓(xùn)練的物資，如：訓(xùn)練的槍支、刀具、服裝、電子設(shè)備等，主要是管理物資的出入庫(kù)。

2、戰(zhàn)備物資

主要包括戰(zhàn)備車輛、槍支彈藥等其他戰(zhàn)備物資，管理環(huán)節(jié)主要包括使用情況管理、日常維護(hù)管理、維修記錄管理和生命周期管理等功能。

3、辦公物資

主要包括電腦、打印機(jī)、桌椅、路由器、服務(wù)器等，管理辦公物資的提供商信息、保修信息、日常維護(hù)信息、維修記錄等各類信息。

在管理戰(zhàn)備物資或訓(xùn)練物資上，主要是通過在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房安裝RFID通道門或RFID讀寫器，進(jìn)行進(jìn)出入通道識(shí)別采集。首先需要提前對(duì)戰(zhàn)備物資管理員進(jìn)行權(quán)限申請(qǐng)，所有戰(zhàn)備物資都安裝了唯一ID號(hào)的RFID電子標(biāo)簽，并在系統(tǒng)中記錄了RFID標(biāo)簽所對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)備物資信息。

同時(shí)，為每個(gè)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)提取戰(zhàn)略物資的人員配備了具有其身份信息的RFID卡，提取物資后在經(jīng)過鴻陸RFID通道門時(shí)，將獲取該人員信息和其所提起的物資信息，系統(tǒng)將把該物資和人員信息關(guān)聯(lián)記錄，系統(tǒng)將提示借物成功，在歸還物資時(shí)，經(jīng)過RFID通道門時(shí)，系統(tǒng)也將記錄人員和物資歸還的相關(guān)信息，確保物資能夠及時(shí)的入庫(kù)，物資管理人員通過RFID手持終端，對(duì)物資情況進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，將檢查情況信息記錄到系統(tǒng)中，便于物資的日常維護(hù)和管理。

對(duì)于辦公物資的管理，通過所有辦公物資粘貼RFID電子標(biāo)簽，標(biāo)簽中記錄了該辦公物資的所有信息，管理人員通過鴻陸RFID手持終端設(shè)備，在規(guī)定盤點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)中進(jìn)行獲取該辦公物資的信息，并將采集的信息匯總系統(tǒng)中，系統(tǒng)將對(duì)該物資的信息進(jìn)行管理。

RFID技術(shù)在物資追蹤上具有特別好的應(yīng)用前景，通過給部隊(duì)物資貼上RFID電子標(biāo)簽，在沿途安裝RFID讀寫器，并與軍事物資信息平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)某物資通過時(shí)，固定式RFID讀寫器讀取標(biāo)簽信息實(shí)時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)信息共享，這樣管理員就可以實(shí)時(shí)地獲取到正確的保障信息，實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)目焖佟⒕_和完整。RFID技術(shù)的應(yīng)用完美地解決了在途保障物資的可見性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)物資的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，提高了部隊(duì)物資的保障效率。

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審核編輯黃宇