工程類行業(yè)定義

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工程行業(yè)，包括工程勘察、設(shè)計、總承包、專項工程施工企業(yè)，以及為本工程提供零部件制造、物流、安裝、維修和運行維護服務(wù)的相關(guān)企業(yè)。具體行業(yè)，包括建筑、市政、路橋、水利、電力能源、軌道建設(shè)、廠礦等行業(yè)的施工企業(yè)、設(shè)計勘察企業(yè)（設(shè)計院）及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)（如起重、土石方、爆破等）建筑、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻、電氣安裝、消防工程、裝飾工程、園林綠化等破碎、混凝土泵送、勞務(wù)外包等）。

行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

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1、工程類企業(yè)整體信息化水平較低，雖在工程項目管理，財務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分的軟件，但這些業(yè)務(wù)的單元的信息化是鼓勵的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性較差，無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持

2、工程類企業(yè)由于項目眾多，地域分散，管理較為混亂，監(jiān)控不利。

3、集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好地進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策。企業(yè)預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行，預(yù)算不能很好地知道企業(yè)的日程管理，缺乏有效的預(yù)算管理工具。

4、工程項目管理手段比較落后，無法及時掌握各個工程項目進展情況，無法實現(xiàn)工程管理中各個部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化，無法實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)的集中管理

5、管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或者是微機單項管理的階段，有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)內(nèi)部辦公未能實現(xiàn)自動化、信息化，工作效率低下；企業(yè)在進行業(yè)績分析與評價時缺乏有效、快捷的工具，無法及時對企業(yè)經(jīng)營狀況進行客觀、準確、科學(xué)的分析與評價。

行業(yè)發(fā)展趨勢

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信息技術(shù)是增強企業(yè)綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進而大幅度提高經(jīng)濟效益。

只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

而工程行業(yè)信息化的應(yīng)用，必須適應(yīng)工程行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，以先進的管理理念和方法為指導(dǎo)，依托現(xiàn)代計算機工具，建立一條可操作性強的、高速實時的、信息共享的操作體系，貫穿工程施工全過程，形成各管理層次、各部門、全員實時參與，信息共享、相互協(xié)作的，以項目管理為主線，以管理控制為核心，實現(xiàn)全集團統(tǒng)籌管理的整體應(yīng)用系統(tǒng)。

工程供應(yīng)鏈管理目標

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工程供應(yīng)鏈管理目標是以核心企業(yè)為中心，整合供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)，實現(xiàn)整個建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程招標、設(shè)計、咨詢、材料采購、設(shè)備租賃、購買，工程施工到工程竣工、驗收移交業(yè)主，各個環(huán)節(jié)通過供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個最優(yōu)的工程建造運營體系，降低整個供應(yīng)鏈的物流成本，建造成本，提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益，同時提高企業(yè)的服務(wù)水平，滿足工程企業(yè)發(fā)展的要求。

詳細的平臺建設(shè)方案規(guī)劃

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為達到以上目標，在基礎(chǔ)平臺建設(shè)方面，【數(shù)商云】以工程項目管理為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代工程項目管理理論、國內(nèi)項目管理規(guī)范與習慣、項目管理專家的智慧集成到一起，通過專業(yè)的管理+平臺+門戶的模式，實現(xiàn)工程企業(yè)長期以來渴望的“以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃，達到將各項業(yè)務(wù)以計劃行程串聯(lián)的目的”，使得工程項目管理水平質(zhì)的提高。

在信息資源標準建設(shè)方面：

建立一套統(tǒng)一的、滿足經(jīng)營及管理需要的、為消除信息孤島、提高信息利用率的信息化標準體系及相應(yīng)的標準規(guī)范；

在信息安全建設(shè)方面：

建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，研究和制訂信息安全策略，解決信息系統(tǒng)中的身份確認、信息流加密、完整性確認和安全審計等問題，保障信息資源的合法使用，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)帶寬備份及均衡控制、網(wǎng)絡(luò)防病毒、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及預(yù)警管理系統(tǒng)，提高抗攻擊和免疫能力，關(guān)鍵系統(tǒng)及應(yīng)用數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份系統(tǒng)，建立緊急狀態(tài)下的安全保障措施。

在數(shù)據(jù)整合及管理方面：

【數(shù)商云】建立基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的支持異構(gòu)系統(tǒng)的中心數(shù)據(jù)庫及智能知識庫，為不同類型的業(yè)務(wù)提供專業(yè)、標準、規(guī)范的支持服務(wù)。

在主營業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)方面：

實現(xiàn)網(wǎng)上異地的三維可視化協(xié)同設(shè)計、施工、管理一體化綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，輔助決策支持系統(tǒng)，工程項目管理動態(tài)數(shù)據(jù)時實傳輸、時實監(jiān)控和預(yù)警管理系統(tǒng)，設(shè)備租賃和物資采購的電子商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)標識標志的規(guī)范化。

在業(yè)務(wù)管理建設(shè)方面：

在規(guī)范業(yè)務(wù)流程及優(yōu)化管理模式的前提下，建立網(wǎng)絡(luò)化的包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理、物流管理、辦公自動化、決策支持及預(yù)測分析、虛擬企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營體等相互整合的管理平臺。

在系統(tǒng)集成方面：

在處理現(xiàn)有的各自獨立的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)時，采用相關(guān)技術(shù)將企業(yè)門戶系統(tǒng)與內(nèi)部管理系統(tǒng)連接，實現(xiàn)對企業(yè)分布式物流、資金流和信息流系統(tǒng)的信息集成。

整個系統(tǒng)的開發(fā)核心是以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制，嫁接先進的、與國際接軌的管理方法體系（工具、技術(shù)和方法），依托數(shù)商云多年的工程類管理應(yīng)用的時間經(jīng)驗，為工程類企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺，整個方案涵蓋了企業(yè)從業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足企業(yè)管理及企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。

系統(tǒng)目前主要是使用了九大功能模塊，系統(tǒng)基本覆蓋工程項目管理的全過程、全生命周期。

系統(tǒng)管理：包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

項目管理：包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

任務(wù)管理：項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

資源管理：通過工程項目管理平臺的資源管理模塊，可以很方便的了解到每個相關(guān)人員目前的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

文檔管理：項目開展過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

問題管理：在工程項目管理平臺中，可以很好的進行問題的相關(guān)管理，包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。

物資管理：包含物資有關(guān)的采購訂單、采購收退貨、各種領(lǐng)用、盤點等管理。

客戶管理：有些工程公司，除了服務(wù)于老客戶外，還在不斷的開發(fā)新客戶，如果你有這方面的需求，軟件也可以幫你實現(xiàn)，從線索到方案、報價、跟進紀錄、投標等客戶跟進過程全部進行管理，以提高潛在客戶的成功率。

行政辦公：基本包含了目前市場上行政辦公常見的主要功能，如公文收發(fā)、通知、日程、工作計劃、工作日志、通訊簿、BBS、會議管理、固定資產(chǎn)、車輛管理等。

系統(tǒng)亮點

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系統(tǒng)對工程項目規(guī)劃、進度管理、合同管理、成本管理、采購管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理，通過對成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

實施業(yè)務(wù)價值

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工程類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的主要目標是實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息流通暢無阻，提高管理效率，加快響應(yīng)速度?！緮?shù)商云】本著“高效協(xié)同、精細管理”設(shè)計思想，為工程企業(yè)提供全面的項目管理服務(wù)和信息化解決方案，從工程項目管理咨詢到工程項目管理信息化落地的一體化。

數(shù)商云為各種規(guī)模的工程企業(yè)提供靈活、穩(wěn)定、安全的方案，幫助企業(yè)支撐起龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，從容面對業(yè)務(wù)高峰，安全壓力等，使得工程企業(yè)能夠更加專注業(yè)務(wù)成長。在市場競爭中脫穎而出。

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