中美科技脫鉤后，中國(guó)基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新離不開基礎(chǔ)研發(fā)工作的強(qiáng)力支持。但與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)環(huán)境到實(shí)現(xiàn)最終商業(yè)應(yīng)用，并不完全取決于技術(shù)的先進(jìn)性。商業(yè)歷史上，顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，由于缺乏有效的商業(yè)模式而遭受失敗的案例并不少見。

本刊邀請(qǐng)北京大學(xué)魏煒教授，以商業(yè)模式的視角，分析美國(guó)的基礎(chǔ)研究如何通過有效的制度設(shè)計(jì)，將其成功推向市場(chǎng)。希望給國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)創(chuàng)新工作提供借鑒。

CBR精華搶先看：

1.美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（NSF）通過提供初期資本投入承擔(dān)了項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化或無法產(chǎn)出成果的風(fēng)險(xiǎn)，幫助高校提案度過發(fā)展的死亡谷。 2.通過對(duì)利益分配的設(shè)計(jì)，對(duì)于較小的企業(yè)，即使不能通過版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也可以通過I/UCRC獲得無版稅的使用權(quán)利。版權(quán)優(yōu)先由會(huì)員購(gòu)買這一設(shè)計(jì)，也保證了會(huì)員資格的價(jià)值。 3.在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)需要的交易標(biāo)的是風(fēng)險(xiǎn)較低、較為成熟的技術(shù)。而企業(yè)，對(duì)高校提供的項(xiàng)目的商業(yè)化前景難以做出準(zhǔn)確的判斷，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)，起到承擔(dān)早期風(fēng)險(xiǎn)的作用，利用企業(yè)所沒有的篩選項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行篩選，并為高校提供少量的資金資助，獲得對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向的整體把控能力。

工業(yè)-大學(xué)合作研究中心（簡(jiǎn)稱I/UCRC）是由美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（NSF）發(fā)起的，以大學(xué)為基地，政府資助、行業(yè)參與的一種政產(chǎn)學(xué)合作科研創(chuàng)新聯(lián)盟。NSF旨在通過投資，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展，提升美國(guó)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 I/UCRC始建于20世紀(jì)70年代，最初是NSF發(fā)起的實(shí)驗(yàn)室研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的一部分。I/UCRC持續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)成為美國(guó)最大的產(chǎn)學(xué)研合作研究項(xiàng)目。NSF是如何通過如此小的投入，撬動(dòng)大量的外部資金投入，吸引企業(yè)參與I/UCRC中心的建設(shè)并成為其會(huì)員的呢？筆者認(rèn)為其秘訣在于NSF為I/UCRC中心設(shè)計(jì)的良好商業(yè)模式。本文將從I/UCRC模式的發(fā)展階段、運(yùn)營(yíng)方法和具體交易結(jié)構(gòu)對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行介紹。

陪伴式成長(zhǎng)：培養(yǎng)自生能力

根據(jù)I/UCRC模式中NSF的參與程度，可以將其發(fā)展分為孕育、發(fā)展、成熟三個(gè)階段。 在孕育階段，NSF發(fā)布新的I/UCRC項(xiàng)目規(guī)劃后，高校教授向NSF提交提案，申請(qǐng)加入原有中心，成為中心內(nèi)的站點(diǎn)，或創(chuàng)建新的中心。提案內(nèi)容主要包括項(xiàng)目對(duì)行業(yè)發(fā)展的可能推動(dòng)、潛在研究重點(diǎn)領(lǐng)域、對(duì)周邊區(qū)域的貢獻(xiàn)等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的發(fā)展前景而非商業(yè)化潛力。 收到提案后，NSF項(xiàng)目部會(huì)構(gòu)建評(píng)議小組，成員包括科學(xué)家、工程師、教授、項(xiàng)目官員等，采用同行評(píng)估的方式，對(duì)提案的發(fā)展前景、與行業(yè)的關(guān)系以及市場(chǎng)推廣策略等方面進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估合格的項(xiàng)目將通過項(xiàng)目主管推薦至撥款與協(xié)議部，以確定項(xiàng)目的資助額度等資金細(xì)節(jié)（圖1）。

項(xiàng)目得到了初步通過后，不會(huì)直接成立新的中心，而是需要經(jīng)過12個(gè)月的規(guī)劃撥款期。在規(guī)劃撥款期，教授需要對(duì)申請(qǐng)時(shí)提交的提案進(jìn)行進(jìn)一步完善補(bǔ)充，未來的人員配置、行業(yè)參與計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及脫離NSF資助后的發(fā)展模式等。在此階段，NSF將會(huì)給予教授與高校商業(yè)化的建議，以便更好地完善提案。同時(shí)NSF也會(huì)為提案提供一定的資金，以幫助項(xiàng)目完成前期的宣傳并推動(dòng)研究獲得初步成果。 當(dāng)一個(gè)新的I/UCRC中心完成了孕育期，形成長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃并建立一定的行業(yè)關(guān)系后，中心進(jìn)入NSF長(zhǎng)期資助的發(fā)展階段（圖2）。NSF的資助分Ⅰ期與Ⅱ期，均為期五年。其中Ⅰ期每年資助25萬美元，Ⅱ期視中心參加的項(xiàng)目，每年資助10萬~15萬美元。中心必須滿足NSF設(shè)定的要求才可持續(xù)獲得資助。如，中心需要具備可持續(xù)的發(fā)展能力，平均每個(gè)站點(diǎn)需要獲得每年20萬美元的會(huì)員費(fèi)收入，至少4個(gè)全資格會(huì)員等。

NSF對(duì)中心的監(jiān)管及評(píng)價(jià)，主要通過常駐于中心的評(píng)估員和中心向NSF的年度匯報(bào)會(huì)議進(jìn)行。其中評(píng)估員監(jiān)督中心研究方向，審核中心研發(fā)情況，并建立協(xié)同機(jī)制收集全國(guó)范圍內(nèi)中心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。當(dāng)兩期資助期結(jié)束后，NSF退出對(duì)中心的常態(tài)化資助，中心發(fā)展進(jìn)入下一階段，即成熟期（圖3）。

成熟期中維持中心運(yùn)營(yíng)的絕大部分資金來自會(huì)員企業(yè)，少部分來自高校和NSF基于項(xiàng)目研究的支持性資金。以無紡布研究中心為例，其98%以上的運(yùn)營(yíng)資金來自私人企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧。I/UCRC經(jīng)過NSF前兩個(gè)階段的資助，建立了與企業(yè)的良好關(guān)系，并獲得了商業(yè)化的成果和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了通過與企業(yè)持續(xù)合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合的商業(yè)模式。

專業(yè)運(yùn)營(yíng)：彌補(bǔ)基礎(chǔ)創(chuàng)新的商業(yè)短板

I/UCRC中心從產(chǎn)生提案到建立成熟的，能以產(chǎn)業(yè)會(huì)員費(fèi)自負(fù)盈虧的實(shí)驗(yàn)中心的過程中，NSF全程作為監(jiān)管者與模式設(shè)計(jì)者，保證中心的研究質(zhì)量與資金的利用效率（見表1）。

在項(xiàng)目審批階段，由于高校教授提出的提案在商業(yè)層面還有所欠缺，因此NSF的審查主要在于項(xiàng)目本身的學(xué)術(shù)前景，與可能存在的商業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ鴮⒕唧w的商業(yè)推廣放到之后的提案完善期。 在12個(gè)月的提案完善期中，NSF提供小部分資金以推動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)出成果，并利用其商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)中心的經(jīng)驗(yàn)，幫助教授以企業(yè)視角呈現(xiàn)其發(fā)展?jié)摿?。因此該階段提案的商業(yè)元素，與企業(yè)、其他利益相關(guān)者之間的具體關(guān)系，中心具體運(yùn)營(yíng)流程等在NSF的指導(dǎo)下更加完善。 當(dāng)中心建立之后，NSF需要監(jiān)督中心是否按照之前所設(shè)計(jì)的提案執(zhí)行，是否按照I/UCRC模式設(shè)計(jì)中的與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行，并監(jiān)督資金是否得到合規(guī)的、用于研發(fā)的運(yùn)用。因此NSF派駐評(píng)估員常駐中心，并通過中心的年度報(bào)告，保證中心發(fā)展的路徑正確。通過對(duì)中心多階段、不同形式的監(jiān)督，I/UCRC模式才能在不同的項(xiàng)目中采取各自合適的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

參與中心運(yùn)營(yíng)的不只有NSF，高校、會(huì)員企業(yè)作為提供重要資源能力的利益相關(guān)者，對(duì)I/UCRC也有不同方面的管理能力要求。會(huì)員企業(yè)在繳納會(huì)員費(fèi)成為會(huì)員后，能通過工業(yè)代表的形式參與工業(yè)顧問委員會(huì)（IAB），通過投票權(quán)影響中心的發(fā)展。工業(yè)顧問委員會(huì)的職責(zé)是評(píng)估和批準(zhǔn)中心的研究領(lǐng)域，監(jiān)督資金的使用范圍等。 而高校作為人力資源、智力資源的提供者，主要通過駐點(diǎn)首席研究員對(duì)中心進(jìn)行管理。駐點(diǎn)首席研究員一般為教授，職責(zé)是向研究點(diǎn)所在的大學(xué)報(bào)告，并聽從中心主任和工業(yè)顧問委員會(huì)的指示。 IAB、駐點(diǎn)首席研究員、評(píng)估員三方對(duì)中心的監(jiān)督和評(píng)估，最終匯總到中心主任處，對(duì)中心的運(yùn)行產(chǎn)生影響。中心主任是I/UCRC的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)中心的全面工作和統(tǒng)籌。中心主任為站點(diǎn)的首席研究員，其任命需要接受NSF的審核。

創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)：平衡資源投入與產(chǎn)出分配

I/UCRC中心模式包括高校、NSF、企業(yè)三方利益相關(guān)者。三方利益訴求有別，參與到交易中的核心資源能力各不相同。下面將從資源能力投入和產(chǎn)出分配兩個(gè)方面對(duì)I/UCRC模式中的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行更詳細(xì)的分析。 資源能力投入 在I/UCRC模式中，高校投入的核心資源能力是教授、學(xué)生等智力資源以及研究設(shè)備、研究項(xiàng)目等資源；企業(yè)投入的是資金、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)；而NSF投入的是模式設(shè)計(jì)，前期資本投入、監(jiān)管資源，以及與企業(yè)、高校之間的關(guān)系資源。 高校的人力資源投入是維持中心持續(xù)運(yùn)行、產(chǎn)出成果、吸引企業(yè)的關(guān)鍵。NSF對(duì)每個(gè)站點(diǎn)的要求是必須要有一名教授或終身教授作為首席研究員。企業(yè)投入資金和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的主要形式是購(gòu)買會(huì)員資格以及加入工業(yè)顧問委員會(huì)行使投票權(quán)。

NSF對(duì)中心的投入可以分為人員和資金兩個(gè)方面。資金方面，NSF在孕育期為提案提供1萬美元左右的撥款，并在中心成立后提供兩期的資助。NSF通過提供初期資本投入承擔(dān)了項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化或無法產(chǎn)出成果的風(fēng)險(xiǎn)，幫助高校提案度過發(fā)展的死亡谷。在人員方面，在提案審批和項(xiàng)目孕育階段，NSF建立了專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，為高校提供商業(yè)化的知識(shí)以及與企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)。中心建立后，NSF對(duì)中心的框架進(jìn)行設(shè)計(jì)；派駐評(píng)估員匯報(bào)中心狀況；以及收集企業(yè)、高校兩方訴求以維持交易的穩(wěn)定。

產(chǎn)出分配 I/UCRC模式的產(chǎn)出分配秉承研發(fā)單位獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，會(huì)員單位免費(fèi)使用并可優(yōu)先購(gòu)買的原則。在I/UCRC模式中，中心產(chǎn)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由參與研究的大學(xué)所有。會(huì)員企業(yè)通過繳納會(huì)員費(fèi)，都能對(duì)研究產(chǎn)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行無版稅的使用。如果企業(yè)希望獲得獨(dú)有的專利使用權(quán)，可以向知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有方——高校購(gòu)買版權(quán)。只有當(dāng)所有會(huì)員企業(yè)都放棄知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，高校才可以將版權(quán)轉(zhuǎn)讓給非會(huì)員企業(yè)。通過對(duì)利益分配的設(shè)計(jì)，對(duì)于較小的企業(yè)，即使不能通過版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也可以通過I/UCRC獲得無版稅的使用權(quán)利。版權(quán)優(yōu)先由會(huì)員購(gòu)買這一設(shè)計(jì)，也保證了會(huì)員資格的價(jià)值。另外，在研究中獲得的數(shù)據(jù)、非專利成果也會(huì)通過半年會(huì)議向所有IAB成員平等地公開。

NSF為專利轉(zhuǎn)讓也設(shè)計(jì)了相應(yīng)的模式，以通過專利轉(zhuǎn)讓獲取更多的費(fèi)用支持中心的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。中心章程規(guī)定，在中心產(chǎn)出的專利所收取的特許權(quán)使用費(fèi)和費(fèi)用，除產(chǎn)生的費(fèi)用外，將根據(jù)大學(xué)的特許權(quán)使用費(fèi)分配政策進(jìn)行分配，但至少33％的份額應(yīng)計(jì)入中心運(yùn)營(yíng)賬戶，以保證中心的持續(xù)運(yùn)行。如果中心無法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，則中心運(yùn)營(yíng)賬戶中的剩余基金將會(huì)轉(zhuǎn)入到與中心相關(guān)的大學(xué)中，以支持大學(xué)研發(fā)。根據(jù)拜杜法案，中心產(chǎn)出的任何專利、論文，都必須履行聲明NSF資助的義務(wù)，并且優(yōu)先用于發(fā)展美國(guó)產(chǎn)業(yè)。

多利益相關(guān)者參與：分散早期風(fēng)險(xiǎn)

NSF的初期篩選提高了研發(fā)成功率。在I/UCRC模式中，在提案提交階段，NSF的初選就淘汰了大部分商業(yè)潛力不高或者產(chǎn)出成果困難的項(xiàng)目，保證了所成立中心的質(zhì)量，降低了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。隨后的規(guī)劃撥款期也能幫助高校進(jìn)行項(xiàng)目的初始研發(fā)，并依據(jù)企業(yè)的可能訴求進(jìn)行方向的調(diào)整。如果項(xiàng)目無法取得預(yù)期的發(fā)展，則在孕育期后無法提交符合NSF要求的提案，同樣實(shí)現(xiàn)了篩選高質(zhì)量項(xiàng)目的目的。 在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)需要的交易標(biāo)的是風(fēng)險(xiǎn)較低、較為成熟的技術(shù)。而由于作為資金提供方的企業(yè)，對(duì)高校提供的項(xiàng)目的商業(yè)化前景難以做出準(zhǔn)確的判斷，即使經(jīng)過高校初步篩選，項(xiàng)目的商業(yè)化進(jìn)程也有著較大的風(fēng)險(xiǎn)。I/UCRC模式中引入了NSF這一利益相關(guān)者，起到承擔(dān)早期風(fēng)險(xiǎn)的作用，利用企業(yè)所沒有的篩選項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行篩選，并為高校提供少量的資金資助，獲得對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向的整體把控能力。

NSF在前期通過承擔(dān)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研模式，承擔(dān)項(xiàng)目篩選和初期培育這一分工，利用自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和項(xiàng)目識(shí)別能力使研發(fā)成功率得到了提高。 會(huì)員制引入更多利益相關(guān)者，降低研發(fā)門檻，單個(gè)主體投入規(guī)模減少。I/UCRC模式中，企業(yè)通過會(huì)員制參與中心的研發(fā)，使得多個(gè)會(huì)員企業(yè)共同為中心提供研究經(jīng)費(fèi)，在保證項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)降低了單個(gè)企業(yè)參與研發(fā)活動(dòng)的門檻，從而吸引更多的利益相關(guān)方進(jìn)入I/UCRC模式，實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)。 NSF在構(gòu)建I/UCRC之初，就希望其成為地區(qū)企業(yè)發(fā)展的助推器，惠及包括非營(yíng)利組織、初創(chuàng)企業(yè)、成熟企業(yè)等各類主體。因此I/UCRC為企業(yè)參與設(shè)置了會(huì)員制的模式，資金充裕的大中型企業(yè)可以購(gòu)買全額會(huì)員，獲取更大的影響力。對(duì)于不愿意投入過多資金、對(duì)中心發(fā)展持觀望狀態(tài)的企業(yè)可以購(gòu)買半額會(huì)員，會(huì)員費(fèi)相較全額會(huì)員更低但也能進(jìn)入工業(yè)顧問委員會(huì)，參與中心的決策。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)和非營(yíng)利組織，可以設(shè)置觀察者會(huì)員資格，只需較低的會(huì)費(fèi)，獲取中心的研究數(shù)據(jù)成果，并獲得與高校教授會(huì)面的機(jī)會(huì)。通過會(huì)員制的形式，中心獲取了數(shù)量可觀的會(huì)員企業(yè)，不僅極大地豐富了研發(fā)資金池，更提高了行業(yè)影響力。

會(huì)員制模式在降低研發(fā)門檻的同時(shí)，也會(huì)帶來會(huì)員之間如何高效進(jìn)行決策、成果在會(huì)員間如何分配等交易風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)這一問題沒有進(jìn)行妥善的模式設(shè)計(jì)，則會(huì)產(chǎn)生額外的溝通成本。 NSF通過在會(huì)員協(xié)議中，對(duì)會(huì)員權(quán)力的行使及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分配作出明確的劃分，避免了以上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面，正式會(huì)員企業(yè)通過繳納會(huì)員費(fèi)成為工業(yè)顧問委員會(huì)成員，通過投票的形式進(jìn)行共同決策，同時(shí)通過對(duì)投票數(shù)上限的設(shè)置避免了中心被投入較大的公司控制的情況。在成果分配方面，只有正式會(huì)員才能擁有免許可費(fèi)使用的權(quán)利，而非正式會(huì)員只能獲取論文類型的成果；若某會(huì)員企業(yè)需要獲得獨(dú)有的成果使用權(quán)利，則需會(huì)員企業(yè)與學(xué)校協(xié)商買斷，并通知IAB其他成員。會(huì)員之間交易細(xì)節(jié)的設(shè)置使會(huì)員制得以成為中心引入更多合作伙伴，幫助初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展并擴(kuò)展中心商業(yè)視角的重要模式。

多方共同管理：提升投入產(chǎn)出效率

在I/UCRC的管理機(jī)制中，高校、會(huì)員、NSF三方都建立了參與管理的機(jī)構(gòu)，各自發(fā)揮自身資源能力，降低模式交易成本，投入產(chǎn)出效率提升。作為項(xiàng)目提出者，擁有研發(fā)能力的高校主要通過駐點(diǎn)首席研究員（PI）管理站點(diǎn)的長(zhǎng)期規(guī)劃與企業(yè)吸引方案。對(duì)于中心政策性問題，高校的校長(zhǎng)和院長(zhǎng)也能通過學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)參與決策。而作為主要出資者的企業(yè)一方，對(duì)于資金的利用有著明確的需求，主要通過IAB獲取研究成果，并從高校提出的項(xiàng)目中選取合適的、有商業(yè)前景的發(fā)展項(xiàng)目。作為I/UCRC中心的組織者，NSF從項(xiàng)目萌芽階段就通過常駐中心的評(píng)估員監(jiān)督中心按照NSF審批通過的提案發(fā)展。

這樣的管理體制利用了三方參與交易結(jié)構(gòu)的核心資源能力，并降低了由一方管理或設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)的交易成本。I/UCRC的管理模式明確了三方負(fù)責(zé)管理的部分：NSF作為政府機(jī)構(gòu)，具有較強(qiáng)的組織能力，并且具有成熟的中心框架，因此在項(xiàng)目前期尚未成形時(shí)為項(xiàng)目快速發(fā)展提供模式上的幫助。 當(dāng)中心正式成立，會(huì)員企業(yè)加入時(shí)，常駐的評(píng)估員和年度會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督，保證大方向正確，而將發(fā)展的自由度賦予中心與企業(yè)。企業(yè)作為資金的提供者，關(guān)注的重點(diǎn)在于資金能否得到有效的運(yùn)用，產(chǎn)出合適的成果，但缺少長(zhǎng)期投入中心監(jiān)督的人力資源。因此通過半年會(huì)議，以IAB的方式投票決定資金的用途和研發(fā)領(lǐng)域的選擇。 高校希望通過中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并且促進(jìn)研發(fā)能力的發(fā)展，而駐點(diǎn)首席研究員的設(shè)計(jì)則使研發(fā)的細(xì)節(jié)全權(quán)由高校進(jìn)行管理。 管理機(jī)制的巧妙設(shè)計(jì)使得三方都能滿足自己的需求，也避免了由一方主導(dǎo)產(chǎn)生的溝通成本。NSF規(guī)定，中心的運(yùn)營(yíng)資金必須超過90%投入研發(fā)之中，也從側(cè)面印證了其管理模式對(duì)投入產(chǎn)出效率的提升。

目標(biāo)統(tǒng)一：提升研發(fā)有效性

與傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研合作模式相比，I/UCRC模式中增加了NSF這一利益相關(guān)者，NSF承擔(dān)的角色之一是作為高校和企業(yè)的中介，匹配兩者的利益訴求，提高研發(fā)的有效性。 在提案孕育期，NSF中具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員會(huì)幫助教授以商業(yè)化的視角闡述其項(xiàng)目，承擔(dān)了企業(yè)與高校協(xié)商的角色。在中心成立后，NSF要求中心每年提供的計(jì)劃需要說明吸引企業(yè)的亮點(diǎn)以及具體方式，設(shè)計(jì)了半年會(huì)議的具體議程，以確保通過會(huì)議企業(yè)可以了解項(xiàng)目進(jìn)展并通過項(xiàng)目的選擇增強(qiáng)研發(fā)的指向性，產(chǎn)出的成果對(duì)企業(yè)能起到切實(shí)有效的幫助。

在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)想要獲得對(duì)研究?jī)?nèi)容的高控制度的交易成本比較高。由于高校內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)機(jī)制與企業(yè)不同，企業(yè)往往難以深入到大學(xué)體制中監(jiān)督項(xiàng)目的完成情況，也無法確認(rèn)投入的資源是否被完全應(yīng)用到與項(xiàng)目相關(guān)的研究。 在I/UCRC模式中，由于NSF這一利益相關(guān)者角色功能的存在，高校的研發(fā)更加有目的性，為企業(yè)提供更加切實(shí)的幫助。2018年的調(diào)查顯示，81.23%的會(huì)員企業(yè)認(rèn)為I/UCRC對(duì)企業(yè)的研發(fā)有幫助，續(xù)約的比例在90%左右。中心研究的大部分項(xiàng)目都滿足會(huì)員企業(yè)需求。根據(jù)對(duì)會(huì)員企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，僅有28.25%的研究項(xiàng)目與會(huì)員企業(yè)不相關(guān)，而26.94%的項(xiàng)目與企業(yè)將來可能相關(guān)，27.26%的項(xiàng)目企業(yè)未來幾年內(nèi)可能研究，14.19%的項(xiàng)目企業(yè)十分需要但由于風(fēng)險(xiǎn)過大不會(huì)自己研發(fā)，中心的研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。

原文標(biāo)題：關(guān)鍵技術(shù)被“卡脖子”，研發(fā)也要講究商業(yè)模式

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