近兩年來，或許由于科創(chuàng)板、或許因為8號文，又或許來自華為事件帶來的芯片國產(chǎn)化機遇，業(yè)內(nèi)關(guān)于集成電路產(chǎn)業(yè)黃金時代、白金時代，甚至鉑金時代的叫法甚囂塵上。這或許是資本的黃金時代，但真是產(chǎn)業(yè)的黃金時代嗎？

一、資本的過度喧囂帶來產(chǎn)業(yè)浮躁風(fēng)氣的蔓延；

集成電路原本是一個需要靜心研發(fā)，潛心鉆研，需要時間和經(jīng)驗積累，耐心打磨的產(chǎn)業(yè)。但在當(dāng)今環(huán)境下，處處大風(fēng)口，何必長翅膀？產(chǎn)品的研發(fā)讓位于企業(yè)的宣傳，技術(shù)的積累讓位于資本的積累。中國集成電路三種類型公司最近的主要任務(wù)：大型公司忙投資、中型公司忙上市、小型公司忙融資。

君不見，從2004年到2020年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加了20倍，與之對應(yīng)的集成電路相關(guān)企業(yè)數(shù)量卻暴增300余倍——相當(dāng)于每增加一倍的產(chǎn)值，就會增加十五倍的企業(yè)數(shù)量。在這16年里，集成電路相關(guān)企業(yè)數(shù)量的增長速度更是遠超摩爾定律（2020年企業(yè)數(shù)量> 2004年企業(yè)數(shù)量 x28）！這成了帶有中國集成電路產(chǎn)業(yè)特色的摩爾定律：每18到24個月公司數(shù)目增加一倍。

往年的數(shù)據(jù)尚且如此觸目驚心，資本狂歡的當(dāng)下，現(xiàn)實只會更加不堪——在2020年新增的三萬多家企業(yè)里，為了產(chǎn)業(yè)或是風(fēng)口而來的各占多少？擁有核心技術(shù)、志在高端的又有多少？又有多少是以上市為目的，多少是以研發(fā)為追求？言必談融資，論必有上市，資本的列車呼嘯駛過產(chǎn)業(yè)的站臺，將給產(chǎn)業(yè)留下什么？

二、資本的過量導(dǎo)致公司的分裂；

集成電路產(chǎn)業(yè)要做大做強，需要的是龍頭型、規(guī)模型、具備實力的大企業(yè)的帶動，國際上近幾年持續(xù)發(fā)生的大型集成電路企業(yè)整合即是產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn)。與國際產(chǎn)業(yè)的“聚變”相比，國內(nèi)企業(yè)卻在加速“裂變”。

一個典型的案例就是之前幾百人的公司銳迪科，現(xiàn)在則是分出近十家公司。

當(dāng)海外公司整合、兼并、聚合的時候，反觀我們——團隊分崩離析是家常便飯，產(chǎn)品同質(zhì)化、低質(zhì)化競爭是處處可見?；蛟S可以“量變引起質(zhì)變”，但遺憾的是，初創(chuàng)公司數(shù)量大幅度增長帶來的不是“百家爭鳴”，質(zhì)量上實現(xiàn)“從1到100”產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鲩L的更是罕見。兔子再多也威脅不了猛虎，螞蟻再多也無法打敗大象——無數(shù)的“0”，結(jié)果還是“0”。

三、上市公司招留人才的難度在增加；

集成電路產(chǎn)業(yè)是一個高度“以人為本”的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展在于人才，產(chǎn)業(yè)進步也在于人才。然而，因為股權(quán)激勵制度不完善等原因，已經(jīng)上市的集成電路企業(yè)招人難，留人更難。在“快速上市、立馬致富”的吸引下，無數(shù)人才從已上市公司“蜂擁而出”，“拼搏”的夢想只剩下了“搏一把”。大都做著和老東家類似的東西，以更低的價格做重復(fù)無序的競爭，無論知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)流失，還是產(chǎn)品低價低質(zhì)競爭，對產(chǎn)業(yè)來說，都是巨大的傷害。

四、團隊創(chuàng)業(yè)型公司大幅減少；

細數(shù)國內(nèi)現(xiàn)在做的較為成功的一些企業(yè)，基本是十多年前成立的公司，不論中芯、展訊、中微，皆是團隊型創(chuàng)業(yè)?？上У氖牵F(xiàn)在“單打獨斗”的多了，“抱團取暖”的少了。與此同時，受迫于當(dāng)前國際形勢，華人團隊受到海外企業(yè)的監(jiān)管和限制越來越多，能有機會深入接觸到歐美技術(shù)核心的越來越少——過去許多海外企業(yè)原本為國內(nèi)培養(yǎng)了眾多人才，比如摩托羅拉培養(yǎng)了很多職業(yè)經(jīng)理人，AMD培養(yǎng)了許多工程師和研發(fā)經(jīng)理。但時過境遷，部分外企出于各種原因逐步淡出中國，數(shù)量日漸減少。同時，出于對知識產(chǎn)權(quán)等多方面的保護，外企招聘華人的限制卻越來越多。優(yōu)秀團隊的缺乏，讓中國集成電路產(chǎn)業(yè)容不得“盲目樂觀”。

另一個亂象是，之前團隊型創(chuàng)業(yè)，留鳥型發(fā)展（多在一個地方發(fā)展到一定規(guī)模后，才去外地擴張），現(xiàn)在則多是“夫妻店”、“候鳥式”、“游俠型”創(chuàng)業(yè)，往往公司還沒成立一兩年，就已經(jīng)在全國各地設(shè)點；不到十人的公司，也有西北總部、西南總部、華北總部、華東總部、華南總部......

五、能帶動中國產(chǎn)業(yè)鏈、有根本能力的企業(yè)在減少；

華為事件為中國帶來的芯片國產(chǎn)化機遇，讓不少依托于華為、服務(wù)于華為的芯片企業(yè)業(yè)績得以高速成長?？梢娭袊a(chǎn)業(yè)鏈整體水平的系統(tǒng)性提升，需要的是有能力帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的龍頭企業(yè)，需要的是“參天大樹”，而不只是一眾依附于樹干上一扯就斷的藤蔓。就像美國有英特爾，德國有英飛凌，韓國有三星一樣，為了能在全球化浪潮中站穩(wěn)陣腳，中國必須有“華為”！

華為對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的貢獻，不僅體現(xiàn)在芯片采購數(shù)量上，更重要的是體現(xiàn)在芯片研發(fā)質(zhì)量上（海思）。同時，華為不僅僅扮演著一個COT客戶的角色，它對設(shè)備以及材料的理解同樣深刻，能夠手把手帶動中國供應(yīng)鏈整體提升。其它大部分企業(yè)有可能在芯片種類及數(shù)量上填補華為的空缺，但在芯片質(zhì)量方面的貢獻卻無法達到海思的高度。

六、國際化趨勢減少；

歷史經(jīng)驗告訴我們，封閉等于落后。國家如此，產(chǎn)業(yè)亦然，閉關(guān)鎖國的策略既守不住市場，也研發(fā)不出國際領(lǐng)先的技術(shù)。現(xiàn)在中國集成電路產(chǎn)業(yè)的國際合作越來越少，這與國內(nèi)輿論大肆宣傳“國產(chǎn)替代”不無關(guān)系。殊不知，空喊口號，但忽視產(chǎn)業(yè)客觀規(guī)律；自以為是，又看輕產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，最終可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展壯大，反而提前警醒了對手、孤立了自己。

集成電路的本質(zhì)應(yīng)該是“講技術(shù)”，可現(xiàn)在的風(fēng)氣似乎是“講故事”；集成電路的重要任務(wù)應(yīng)該是Production，可現(xiàn)在似乎成了Promotion；企業(yè)的商業(yè)模式應(yīng)該是B2C，可現(xiàn)在似乎成了B2VC和B2G(政府)。不少新成立公司的管理層的主要任務(wù)就是不停地融資和在各地成立分公司。第一季度剛結(jié)束B輪，然后第二季度立馬啟動B+輪；剛在華南剪彩，立馬華北掛牌。開不完的會，評不完的獎。這不是熱鬧，這是浮躁；這不是繁華，這是浮華。

結(jié)語：

當(dāng)下中國集成電路產(chǎn)業(yè)是在產(chǎn)業(yè)固有規(guī)律的前提下，在國家政策和資本的激勵下，表現(xiàn)出超常的增長與爆發(fā)，再加上中國資本的野蠻生長，從而帶來了遠超常規(guī)的熱度和泡沫。雖然產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要熱度和泡沫——當(dāng)大量資金進入產(chǎn)業(yè)后，刺激整個市場，就會引導(dǎo)部分資金進入實體經(jīng)濟，尋找有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助其快速成長，并推動實體經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)——但更重要的是通過產(chǎn)業(yè)成長將泡沫逐漸擠出，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大、日趨踏實的過程。

未來中國必將在全球的產(chǎn)業(yè)版圖中占據(jù)重要地位，但前景很美好，現(xiàn)實很殘酷。目前我們還處于煉鐵成鋼的量變積累過程中，還未到點石成金的質(zhì)變階段。希望我們大家能放平心態(tài)，有“空桶”的虛懷態(tài)度，莫輕談“黃金時代”，產(chǎn)業(yè)需要務(wù)實低調(diào)、埋頭苦干、砥礪前行！